Eddy's Blog

http://www.thevalue101.com/article.php?id=92754 作為一個企業的優秀領導者/管理者，一定要 制度管理是硬的，人心管理是軟的，廣泛來講企業要靠制度管理，但是對於關鍵員工來講需要製度管理下施與人心管理！實行人心管理，團隊才會更有凝聚力，老闆才會更輕鬆！人心管理的四個關鍵點：

http://www.thevalue101.com/article.php?id=92314 人的一生，會遇見成千上萬的人。有的人只是擦身而過，有的人會短暫地停留，有的人則會牢牢地釘進生命裡，影響一生。 於是，看清一個人顯得尤為重要。 關於如何看人，古人給出了一種答案：路遙知馬力，日久見人心。可是，人心究竟如何見，還是不得而知。 文學家豐子愷曾說：“大事難事，看擔當；逆境順境，看胸襟；是喜是怒，看涵養；有捨有得，看智慧。” 平常的日子裡，大部分人都不顯山不露水。但在人生的重要時刻，一個人所表現出的擔當、胸襟、涵養、智慧，足以說明他生命的底色。

http://www.thevalue101.com/article.php?id=92319 原來長大的意義是回望過去的傷痛，然後慢慢用時間去療傷。 ——題記 不覺得有多麼難過，但自己好似就是忍不住會在隔一段時間之後再去想起那些人、那些事，還有那些人與事帶來的傷痛。 我不知道什麼時候會結束這樣的困境，但因為那樣一句話，某些想法又不可抑制地出現了。 不予，不取。 不曾給予，所以無法索取吧！ 可是這個世界上，好像有很多人並沒有這樣的覺悟。他們不管自己曾有沒有過給予，想要索取的心卻都一樣存在。而我，可能也是一樣的心態。 雖然一直都知道自己是個自私的人，但卻從未認真思考過自己的那份自私到底會給別人帶去多少傷害。 當然，那些所謂的別人不是別人，而是與我有著不可分割聯繫的一些人。

http://www.thevalue101.com/article.php?id=92318 柏拉圖說： “人生最遺憾的，莫過於輕易放棄了不該放棄的，固執地堅持了不該堅持的”。 堅持正確的，是一種智慧。 放棄正確的，是一種遺憾。 堅持錯誤的，是一種死板。 面對不斷風雲變幻的時代，智者早已放下了固執己見之舉。要想不被時代淘汰，就要懂得：

http://www.thevalue101.com/article.php?id=92757 曾國藩有言：“一生之成敗，皆關乎朋友之賢否。” 朋友，是我們這一生最溫暖的陪伴，也是人生成就高低的重要因素。 一如網上流傳的那樣：一個人的水平，就是他最常接觸的5個人的平均值。 你的圈子，決定著你的後半生。

http://www.thevalue101.com/article.php?id=92246 跟對領導，有多重要？ 不要老想著做不順就辭職，哪個單位都有問題，哪個單位都有優點。 沒有一個單位會100%的順著你，100%順著你的是你爸媽。單位 如果用領導的心態想問題，你會發現領導的難處。嘗試進行換位思考，終有一天，你會發現這種心態看問題會幫助到你。 跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。 一個願意幫你交試錯學費的領導，最為可貴。因為老闆真金白銀投入了幾千萬甚至上億，每一次你的試錯都可能把老闆帶入萬劫不覆的境地。如果遇到願意放手讓你去做的領導，請好好珍惜，因為他是一個願意給你機會的人。 不懂得感恩的人，單位沒必要培養 有問題，你才有事情做。沒問題，單位讓你來幹嘛？單位