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作為一個企業的優秀領導者/管理者，一定要

制度管理是硬的，人心管理是軟的，廣泛來講企業要靠制度管理，但是對於關鍵員工來講需要製度管理下施與人心管理！實行人心管理，團隊才會更有凝聚力，老闆才會更輕鬆！人心管理的四個關鍵點：

1、細化

如何細化？相信大家都了解什麼是 人心管理同樣需要細化。

作為一個領導者，需要細化掌握下面管理層、核心員工的心理，了解他們的性格，懂得用相應的方法去跟他們相處、關心他們的工作、關心他們的生活，才能更好的抓住人心。

2、核心化

人心管理的核心化要求領導者能把管理層/核心員工合理的劃分出來 作為企業領導，身上肩負著企業的方方面面，但是一定不能事事都親力親為！

抓住關鍵，制度只能讓人安分的幫你工作，但不能夠讓人賣力的為你工作。只有抓住員工的心，才能讓員工賣力甚至拼命的為企業去工作！二八法則就告訴我們核心化的價值！

3、點面化

企業領導該 人心管理也是如此，

好的氛圍造就好的環境，

4、日常化

人心管理有很重要的一點就是要做到日常化 如果一個企業領導者/管理者可以把人心管理落實到企業員工每天早上的相互問候這樣的小事情上面，那這個公司一定是個充滿朝氣的企業。

一個只關心員工工作的老闆不一定是個好老闆，但是如果連員工生活也關心的老闆一定是個很得人心的好老闆，員工會更願意為這樣的老闆工作。當員工願意為這樣的老闆工作，才會主動的拿出狀態，狀態好才會工作好，工作好才容易乾出成績，企業才會更好！

人心管理只是企業管理中的一方面，企業由人組成，企業是一個人的生態，企業的管理離不開員工的管理，而

複雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化，人心才是管理的關鍵。藉此，推荐一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。