Category: Leadership

Top Performers Have a Superpower: Happiness

https://sloanreview.mit.edu/article/top-performers-have-a-superpower-happiness/ A large-scale study found that well-being predicts outstanding job performance. The Research The researchers followed nearly 1 million U.S. Army service members for five years, measuring their relative happiness…

企業用人近親繁殖一代不如一代,這時你需要這種人才

https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3009063 摘要 變革管理客座教授-前王品集團副董事長兼總經理、現為成真咖啡董事長王國雄,分享一個企業要如何建立「人才池」,好讓自己的人才源源不絕。 學員問(以下簡稱問):想請教您當時在王品做內部創業,有遇到什麼樣的難題呢? 王國雄答(以下簡稱答):有時候內部還是會挑不到人,這時候你還要有第二個機制就是外聘,兩步一起來。外聘有一個好處,就是我們找外面已經在餐飲業裡頭當過總經理、或者代理一些新品牌的創業者、或者是從國外引進的,這種進到公司就會發生鯰魚效應。 一個公司如果全部都是近親繁殖,最後會一代不如一代。如果有外部人才,內部人才就知道說我不是只靠你們。透過這樣交叉運用,會就得到一個好效果。外部人才要培養,不能在需要的時候才急忙找一個,這樣失敗率會很高。當你越急,越不能找到對的人,跟談房租一樣:你如果一定要這個地點,保證你談的是高價;如果你可有可無,你會談到好價錢。所以一樣的道理,就是用儲備的概念去建人才池,人才池裡頭有內池、有外池,這樣就能保持良性競爭,永遠有好的人才可以挑。

Managing people 🤯

https://klinger.io/posts/managing-people-%F0%9F%A4%AF I believe almost all first-time founders burn out their first employees as they learn how to manage groups of people. If this advice helps avoid a few cases, it’s…