Leadership

做人,別丟了良心;做事,別寒了人心

http://www.thevalue101.com/article.php?id=54509 法國思想家盧梭晚年時,常憶起一件事,讓內心深受譴責。 小時候,他偷了雇主家一條漂亮的絲巾,卻賴在一個小女僕身上,使女僕蒙受屈辱,還被雇主解僱,流落街頭。 他在自傳《懺悔錄》中寫到:“這種殘酷的回憶,常常使我苦惱,沉重的負擔,一直壓在我的良心上……”。 良心,雖看不見,摸不著,但卻是衡量做人的標尺。 而做人,一旦丟了良心,便等於傷了人心。 人與人相處,是相互的。 幫過你的人要銘記在心,疼過你的人要時常聯繫,暖過你的人要珍惜於心,這才能收穫真心。 畢竟,暖一顆心需要很多年,但涼一顆心只需要一瞬間。 為人處世,別丟良心,別傷人心。

以貌取人,真的很公平!(深度好文)

http://www.thevalue101.com/article.php?id=54406 面容,是一個人的名片。 從步入社會以來,似乎無時無刻都會聽到“社會不公,長得好能當飯吃”的吐槽。 確實,在這樣一個“以貌取人”的時代裡,良好的形像已經成為了一個人最大的競爭力。 不公平嗎?不。 有句話說:“愛一個人,始於顏值,忠於人品”。 形象,是別人認識你的敲門磚,如果連這塊敲門磚都沒有拿好,那又有什麼資格去抱怨別人不看你的內在。 更何況,你的面容中,藏著的是你的情緒、心態,還有走過的路、看過的書……. 所以,以貌取人,其實很公平。

瞎開會,最大的時間浪費

http://www.thevalue101.com/article.php?id=54411 會議效率低下是現代職場人的普遍痛點。當人們說厭惡會議的時候,真正想表達的是討厭坐下來聽無休無止、毫無產出的會議。 這種會議員工鮮少討論手頭的議題,時間都浪費在議程之外的那些微不足道的,或者絕無達成共識的事情上了。 如何避免這一情況的發生?

曾國藩:笨,是一種高級的情商

http://www.thevalue101.com/article.php?id=53519 有人說: “愚笨的人最聰明,聰明的人最愚笨。” 這句話,在曾國藩身上體現的淋漓盡致。 曾聽過這樣一個故事: 在一天夜裡,曾國藩仍像往常一樣背書,躲在窗外的小偷原本想等曾國藩睡下後行竊。 可時間一分一秒的過去,曾國藩卻始終不能順利地背誦全文。 最後小偷等得不耐煩了,忍不住跑出來替他背誦一遍,還生氣地對他說: “這麼笨,就不要讀書了。”

成長:比能力重要100倍的,是你的“槓桿”思維

http://www.thevalue101.com/article.php?id=53517 這是智遠的第0100篇成長筆記的分享。 “很多人都知道借力, 但是部分人卻忽略了借力之前先要把“槓桿另一端的“點”做到極致。 提到槓桿原理,多數人並不陌生,你可能還會幻想著小時候上學的場景,老師告訴你的那句話:“給我一個點,我能撬動整個地球的故事”。 只要“支點”找對了,這個地球就可以撬動起來,充分的說明,槓桿的力量是非常巨大的。 在日常生活中,我們遇到的槓桿原理也比較多,比如“汽車上的方向盤”,你只要輕鬆轉動,就可以撬動幾百斤的車輪輕鬆轉起來。 再比如自己搬一塊石頭非常的重,你只需要找到一個槓桿,就可以輕鬆撬動它,這就是“槓桿的思維”的原理。 槓桿的原理啟發在於“四兩撥千斤”,為什麼有的人拼命工作而收穫卻很少? 智遠認為除了努力是一方面外,其次就是沒有靈活運用好“槓桿原理”,如果你能夠找到“槓桿”的話,那就很輕鬆的做到“事半功倍”的效果了。

為什麼“聰明人”往往不能成大事?

http://www.thevalue101.com/article.php?id=53408 我經常跟一些知名人士見面,我發現他們往往錯誤地把自己事業的成功歸於自己的能力。其實很多時候,他們的成功往往是環境變量帶來的,跟時機有很大的關係。   創業者誇大自己的能力重要性之後,其實是會給公司帶來很大的挑戰,它可能會導致整個公司戰略的迷失。這些戰略的迷失往往還有成熟業務的掩蓋,因此不容易被發現,所以成功有時候也是一種障礙。 01.領導力就是兩件事:“斷物”和“識人”   我一直覺得,每一個公司成長最大的瓶頸不是別人,而是領導人。所以領導人提升自己的認知,提升戰略的準確度很重要。   俗話說:主帥無能,累死三軍。三國時期,劉備手下猛將如雲,為什麼還會兵敗長坂坡呢?因為劉備是賦能型的領導,他執行能力很強,能發揮手下人的長處,但是他戰略不行,因此失敗。 所以執行力和戰略一定要結合起來。戰略的執行和落實需要掌握核心能力的人,所以領導力是戰略與執行的原動力。

敢批評你的人,才是你的貴人

http://www.thevalue101.com/article.php?id=53006 讚揚和批評,哪一個更難? 讚揚的話誰都會說,嘴皮一動,人人都喜歡聽; 批評卻很少人肯說,話一出口,讓人難以接受。 但讚揚,未必心懷真意;批評,也未必不是真心。 《成長的力量》裡說: “批評,都是潛意識裡對愛的表達。” 我們要珍惜能夠對自己直言不諱的朋友, 只有真心愛你的人,才願意花費時間和心思來指正你的一切。