http://www.thevalue101.com/article.php?id=88495

在南美洲的草原上，有一種動物演繹著這樣的故事：

酷熱的天氣，山坡上的草叢突然起火，無數螞蟻被熊熊大火逼得節節後退，火的包圍圈越來越小，漸漸地螞蟻似乎無路可走。

然而，就在這時出人意料的事發生了：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著沖向火海。

儘管蟻球很快就被燒成了火球，在噼劈啪啪的響聲中，一些居於火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。

無此一抱，螞蟻們必將葬身於火海；精誠團結則使它們的群體得以延續。

團隊精誠協作，是對每個管理者的挑戰，如何去做到呢？以下有六點值得借鑒：

1、讓團隊感覺到你的心

一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小的身子鑽進鎖孔，只輕輕一轉，大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什麼我費了那麼大力氣也打不開，而你卻輕而易舉就把它打開了？”鑰匙說：“因為我最了解他的心。”

每個員工的心，都像上了鎖的大門，任你再醋粗的鐵棒也撬不開。唯有讓他心知你心，才能讓自己變成一把細膩的鑰匙，進入員工心中，了解員工。

世界上最遙遠的距離就是

關注下屬的生活，發自內心地愛他們，當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助。

2、鼓勵獻計獻策

三個臭皮匠頂一個諸葛亮，不要低估了團隊成員的力量，往往好的方案就從團隊中產生。

不要大權獨攬，武斷專行，一定要給到下屬做夠的空間。

鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，員工的意見被採納時，他的干勁會更大。即使他的意見沒有被採納，也鍛煉了他的表達能力。

對於激勵機制、積極活動、團隊建設、同仁成長、團隊文化製度、好的經驗要多進行會議商討、分享，在這種商討中，能找到解決問題的答案。

3、允許個性化存在

唐僧不懂法術，對自己的目標非常執著；孫悟空雖然很自以為是，但是會72變能力強、打不贏還能到處搬救兵、資源廣；豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態度，關鍵的時候還能從花果山把大師兄再請回來；沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班，所有的髒活累活都是他幹，從始至終都是他來挑擔。

他們，每個人都有缺陷，在一起形成了最完美的團隊。

現在的年輕人也是越來越具個性，如何揚長避短這是對管理者的考驗，更重要的是要像西遊團隊一樣，承認和駕馭這份“個性”。

4、賦予工作價值

員工到你的團隊，一是為收入，二是為成長，三是為自我實現。

管理者在引領團隊的時候，賦予員工作作的使命，不僅僅是為了錢而工作，而是為了更多東西。

幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向。

做讓員工清楚自己就是自己人生的總經理。在面對工作的時候不是去全力應付而是全力以赴。

5、不拋棄不放棄任何一個人

不拋棄，不放棄，是許三多的信條，他用行動做到了，對鋼七連，對老A。

那麼如何做呢？

舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式；

舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情；

團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭；

每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力；

6、多激勵少批評

有這樣一則小故事。

某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。

事後，有人問他的動機時，答案卻出人意料。

他說：“總經理從我身旁經過時，總會讚美我掃得真乾淨”。

且不說各種看法，但有一點值得肯定——

有時候領導不經意的拍一下員工的肩膀以示鼓勵，員工當天的績效都會有很大的增長。

人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。

讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。

用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。

肯德基的值班經理在巡店的時候，就會及時的給各崗位員工發一種“笑臉貼”，這就是一種及時的激勵。

如果每天早上班會，管理者就開始批評、罵，可以想像得到那個員工一天都不會有好狀態，這樣就會在他的服務中影響到顧客體驗，長此以往，老闆一查賬只知道營業額在下降，卻不清楚這其中的原因是管理者的溝通方式不對，得到的效果肯定也是適得其反，如果你做不到以上幾點，你離高明管理者的距離還很遠，需要繼續努力！

團隊管理是個技術活，無論是壓力管理還是激勵法則，都需要有一套系統完善的管理體系。藉此，推荐一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。