情商高的人,難成大事
http://www.thevalue101.com/article.php?id=79999 01 我為什麼不提拔“高情商“的人 多年以前,我曾擔任一家企業CEO。有一次,我想從兩位部門經理中選拔一個擔任副總裁,因為這兩人各有所長,一時難以取捨,使我內心糾結了一段時間。 一個是A經理,這個人對上對下人緣都好,工作也主動,執行力不錯,樂觀,有責任心。 另一個是B經理,與A經理比較,專業能力與工作態度不差上下。 在人力資源部的“民意”調查中,這兩位都是呼聲最高的候選人。 我經過一段時間慎重思考,決策的最終結果是提升B經理為副總裁。 曾有朋友私下問我,這次為什麼不提拔A經理呢? 我解釋說:A經理情商比較高,做部門經理不錯,我用起來也順手。但我當時設定的副總裁這個職務,有變革、創新的任務,需要有打破常規的魄力與思維。 我觀察到A經理在這方面比較循規蹈矩,縮手縮腳,並且考慮人際關係多,衝勁少,懼怕風險,缺乏勇往直前、大無畏的領導特質。 而B經理這個人做事既敢想敢干,又求真務實,我覺得他更適合副總裁的位置。 後來的情況也證實了我的看法。我離開這家公司後,過了幾年,聽到一個消息:B經理因為在副總裁位置上取得了很好的績效,又當上了CEO,公司在他領導下發展很好。 而那位A經理至今還呆在部門經理位子上。