Technology, Politics, Businness, Entertainment
https://www.inc.com/jeff-haden/better-meetings-effective-leadership-improve-productivity-focus-motivation-on-dot-rule.html Research shows meetings that start late are not only irritating and rude. They’re also significantly less productive than meetings that start on time. Ten minutes into listening to our…
這篇文章，把同學情義描寫得太好了！深有同感！ 同學是沒有血緣的親情，到底什麼是同學？ 為什麼它會叫我們一生牽掛，三世相親？ 為什麼我們能夠風雨同舟，甘苦與共？ 為什麼同學相聚，就像一道軍令？ 無論你在天涯海角，都能夠赴湯蹈火，義無反顧。 其實，同學就是同「學」，一旦同了「學」，就是永遠的「同學」。 可是，在學校時，並沒有人互相稱呼同學，畢業以後，我們卻擁有了一個共同的名字……「同學」。 這個抽象的、侵入血液的、融入生命的名字要比每個人的名字更重要、更溫馨、更具魅力。 同學，就是親愛的兄弟姐妹，是精神上的血親； 同學是一種別樣的情，有永遠說不完的話、敘不完的舊、道不盡的喜悅、訴不完的憂愁； 就算有一天滄海變成桑田，那些笑或淚、共同的畫面，也會永遠留在我們心裡，不會改變。 當全世界目光，都關心你飛得高不高時，真的想知道你有沒有煩惱、你過得好不好、你是否快樂的那個人，就是同學。 同學它是存在於我們心中最珍貴的記憶或真諦。 在你失意或悲傷的時候，它給你以撫慰； 在挫折的時候，它給你提供價值感和方向感； 在你老去時，可以回味、品味，使你重溫年少，重度青春…… 看完這篇短文後，想想哪些同學久未問候了？快傳出去跟他們分享，感謝他們一路的陪伴……
https://www.interfluidity.com/v2/9184.html The prisoners’ dilemma is our goto example for a sort of gigantic sigh. Everything these days, we say, is a “coordination problem”. In the prisoners’ dilemma, a prosecutor separates…
https://www.ft.com/content/dd9d39f8-2861-4c99-809e-6a198dd7c4ee The author’s latest book is ‘Lift As You Climb: Women and the Art of Ambition’ As the world wakes up and heads Back to Work™, while discussing furiously what…
https://lithub.com/what-has-covid-done-to-our-romantic-relationships Laura Kipnis on Isolation, Intimacy, and Knowing One’s Partner If you’re reading this you recently survived a massive worldwide extinction event, congratulations. Too many didn’t. Have a nice big…
https://www.xinjingjj.com/fxxw/63633.html 佛祖拈花，为何只有迦叶微笑？ 一天，在灵山会上，大梵天王以金色菠萝花献佛，并请佛说法。可是，释迦牟尼如来佛祖一言不发，只是用拈菠萝花遍示大众，从容不迫，意态安详。当时，会中所有的人和神都不能领会佛祖的意思，唯有佛的大弟子摩诃迦叶尊者妙悟其意。破言为笑。于是，释迦牟尼将花交给迦叶，嘱告他说：吾有正法眼藏，涅椠秒心，实相无相，微妙法门，不立文字，教外别转之旨，以心印心之法传给你。 释迦牟尼佛祖在大庭广众之下，像这样一言不发，只是带在和他那不动生色的微笑，从容不迫，宁静安详，其中微妙究竟何在？
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3009063 摘要 變革管理客座教授－前王品集團副董事長兼總經理、現為成真咖啡董事長王國雄，分享一個企業要如何建立「人才池」，好讓自己的人才源源不絕。 學員問（以下簡稱問）：想請教您當時在王品做內部創業，有遇到什麼樣的難題呢？ 王國雄答（以下簡稱答）：有時候內部還是會挑不到人，這時候你還要有第二個機制就是外聘，兩步一起來。外聘有一個好處，就是我們找外面已經在餐飲業裡頭當過總經理、或者代理一些新品牌的創業者、或者是從國外引進的，這種進到公司就會發生鯰魚效應。 一個公司如果全部都是近親繁殖，最後會一代不如一代。如果有外部人才，內部人才就知道說我不是只靠你們。透過這樣交叉運用，會就得到一個好效果。外部人才要培養，不能在需要的時候才急忙找一個，這樣失敗率會很高。當你越急，越不能找到對的人，跟談房租一樣：你如果一定要這個地點，保證你談的是高價；如果你可有可無，你會談到好價錢。所以一樣的道理，就是用儲備的概念去建人才池，人才池裡頭有內池、有外池，這樣就能保持良性競爭，永遠有好的人才可以挑。
David Swindler As a photographer, I find myself gravitating more towards minimalism in my style. Yes, I still love the grand, intricate landscape. But there is something almost more gratifying…