Technology, Politics, Businness, Entertainment
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53408 我經常跟一些知名人士見面，我發現他們往往錯誤地把自己事業的成功歸於自己的能力。其實很多時候，他們的成功往往是環境變量帶來的，跟時機有很大的關係。 創業者誇大自己的能力重要性之後，其實是會給公司帶來很大的挑戰，它可能會導致整個公司戰略的迷失。這些戰略的迷失往往還有成熟業務的掩蓋，因此不容易被發現，所以成功有時候也是一種障礙。 01.領導力就是兩件事：“斷物”和“識人” 我一直覺得，每一個公司成長最大的瓶頸不是別人，而是領導人。所以領導人提升自己的認知，提升戰略的準確度很重要。 俗話說：主帥無能，累死三軍。三國時期，劉備手下猛將如雲，為什麼還會兵敗長坂坡呢？因為劉備是賦能型的領導，他執行能力很強，能發揮手下人的長處，但是他戰略不行，因此失敗。 所以執行力和戰略一定要結合起來。戰略的執行和落實需要掌握核心能力的人，所以領導力是戰略與執行的原動力。
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53491 當我們生活在這個世界上，總是會慢慢的產生一種依賴心理，這種心理可能表現在對環境的依賴，或者說對某個人的依賴，當你有了這種心理以後，如果自己一個人生活的時候，總是會感覺到很不適應，感覺到好像缺少了許多一樣。 不知道從什麼時候開始，我們似乎變得越來越害怕孤獨了，總是想著辦法的去讓自己變得更加的合群，不希望自己被別人所排擠，無論做什麼事情，都希望身邊能夠有個人陪著。
The ONLY Way To Get Into The Zone DeepGame Law #1 - Presence Basketball Becomes Effortless When You Do This DeepGame Law #2 - Reverse Effort Why Damian Lillard NEVER…
http://text.xuefo.net/show1.asp?id=519061&from=groupmessage 梵网经云，汝是当成佛，我是已成佛，常作如是信，戒品已具足。华严经云，一切众生，具有如来智慧德相，但因妄想执著，不能证得。若离妄想，则一切智，自然智，无碍智，则得现前。是知众生心性，与佛原同，心佛众生，三无差别，只为迷悟之分耳。奈众生迷而不觉时，虽具有竖穷三际，横遍十方，广大圆满之佛性，全被尘劳埋没，反承此佛性功德之力，起惑造业，毁谤三宝，自害害他。正如流泉潜隐地中，全不觉知，必须时节因缘为之启发，方能逐渐开明。所以古今来许多有力伟人，幼时迷昧，专以毁谤佛法为能事。及阅历渐深，遇境逢缘，翻然觉悟，从而皈依三宝，实力奉行者，亦不可胜数。足征佛法广大，实即一切众生本具之心法也。
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53045 宴笑友朋多，患難知交寡。 人只有在熟悉的人面前，才會露出真正的自己。 我曾有兩個朋友，一個像我一樣脾氣火爆，另一個性格溫柔。 脾氣差的那個隔三差五就和我吵架，我每次都想著絕交。 脾氣溫柔的那個無論我說什麼，她都不會有意見。 我一直以為，我與後者那段從沒翻臉的關係是一種不錯的友誼。 直到後來，因為一次公司人員調動，我們要競爭同一個職位。
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53051 我們常常拿「喜歡」去判定一些事情，最後卻發現，自己連喜歡什麼、適合什麼都不知道： 這件事我不喜歡，太無聊了； 這件事太難了，我不感興趣； 這項工作不適合我，我要辭職…… 越長大越發現，成年人的生活，沒有好壞，只有對錯，盲目用愛好來過日子，遲早得受到社會的狠狠毒打。 看《十三邀》，裡面有一期印像很深刻：李誕問許知遠為什麼要做訪談節目，許知遠說沒辦法啊，我得掙錢（養書店）。 你瞧，文藝青年如許老師，也知道有些事情，不喜歡，但必須做。
by Eric J. Weiner Now I saw his lifeless state. And that there was no longer any difference between what once had been my father and the table he was…
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53057 不知道，你是否有過這樣的職場心理： 老闆開會交代了一項工作任務，讓你們部門去做，你當下的第一反應是：這個工作可別交給我，我可不想幹。 年底了，公司要求進行個人工作總結，你心理的第一想法是：寫什麼工作總結，就這點工作，領導還看不到嗎，總搞這些“面子工程”，我就不寫。 有一天，財務發工資，你不小心看到了和你同部門的小劉的工資條，你的工資比他高了500塊，你心裡暗喜：小劉平時干那麼多活，還總挨罵，工資還沒有我高呢。這公司，幹多幹少一個樣。 我的前同事老王（雖然叫老王，其實還不到35歲），私底下聊天，總愛掛在嘴邊的話：咱們公司，幹的多、錯的多；幹的少、錯的少；啥也不干的，啥毛病沒有。 每次只要部門安排工作，老王能躲的躲，能推的推，只要公司按月發工資，老王就萬事大吉。領導也找過老王幾次，沒有明說，但也旁敲側擊的讓老王註意工作態度。 老王對領導的話從來都是耳邊風，左耳進右耳出。直到公司因業務調整，老王被列入裁員名單，老王臨走的時候還在說：我是公司內部競爭的砲灰。 可能老王到現在都不知道，當時他所在的部門，是沒有裁員名額的，是他的領導主動申請加上的。
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53032 人生苦短，寧與高人爭高下，不與爛人論長短。 周國平說過：“常與同好爭高下，不與傻瓜論短長。” 不管是工作還是生活，我們都應該學點不較勁的智慧。 這世上，不是所有人都能和平相處的，與爛人較勁，只會把你拖進泥潭，吃力不討好，還不如放下別人的錯，解脫自己的心。 記住：遇到會咬人的狗請躲開，永遠不要與爛人糾纏，徒耗時光的同時，還會將你自己毀掉。 和垃圾人較勁，你永遠是輸家
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53026 大家好，我是劉sir。 在生活中，很多職場人混跡職場，處理職業問題貌似都是盲人摸象，毫無章法的，從而處於很被動的位置。 就像前段時間我們研修班一位學員的提問： 她在一所鄉村小學任教了8年，她一直認為只要做好自己的工作，就能被領導賞識，根本不需要虛情假意的維持好與領導的關係。 可是最近她發現她錯了，那些跟領導關係好的同事，哪怕工作沒有她盡心盡責，領導都分外賞識，升職成為了教研主任或者各科年級主任。 而她自己兢兢業業這麼多年，只是個骨干教師，未曾得到領導的認可，所以她很苦惱。 這位學員雖然工作久，但在行業和崗位上似乎沒有有效的積累，沒有形成核心的競爭力，更不懂的如何經營職場資源和人脈。這其實就是典型的用學生思維混跡職場。