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提升一個人的管理能力，只需4步：別讓自己錯過當領導的機會
一個普通人如何成為優秀的管理者？
很多朋友可能覺得非常困難，除了需要較強的業務能力，還要深諳管理之道。
而看似簡單的兩種能力，卻並沒有那麼容易得到。
需要經過長時間的磨煉和學習，才能略有小成。
但是，在我看來，成為一個優秀的管理者其實未必就有多困難。
提升一個人的管理能力，只需要4步即可，今天我就來分享給大家，可千萬別讓自己錯過當領導的機會。
一、建立信任
和誰建立信任？
和領導、同事、客戶建立信任關係，是成為優秀管理的基礎。
能不能獲得提拔，關鍵看領導願不願意。如果領導都不看好你，那麼一切都是枉然。
你升職加薪，就必須做出成績，創造效益。而在這個過程中，一個人根本完成不了，所以，需要同事來幫助。
取得同事的信任，對你日常的工作有百利而無一害。
客戶是你的甲方，你想要證明自己的價值，全靠客戶才能給你。沒有客戶的信任，你啥也不是，甚至可能會遭到領導的白眼。
別說升職加薪，恐怕連繼續在公司待下去都成問題。
優秀的管理，往往需要獲得同事、領導和客戶的認可與信任，才能順利做好每一項工作，從而平步青雲。
二、建立團隊
想要成為一個優秀的管理者，勢必要懂得如何去建立屬於自己的團隊。
找准自己的管理者角色，給員工發揮的機會，讓其實現自己的價值。
優秀的管理者，會懂得自己在合適的時機脫離執行者的角色。明確每一個員工的工作，不要大包大攬，學會放權。
員工才是第一生產力，公司內的絕大部分事情都是需要通過他們來完成的。
既然建立了團隊，那就必須相信自己的團隊。作為管理者，千萬不要在任何事情上都選擇親力親為。
否則，員工無法成長，更加找不到屬於自己的職場價值，容易迷失方向和自我。
三、建立體系
體係就是一個黑箱，一邊是輸入，一邊是輸出，能夠自動運轉的就是好體系。
體系的好壞取決於輸入和輸出的對比，如果輸入的是一流人才，輸出的是三流結果，這屬於比較差的體系。
但如果一個體系輸入的是三流人才，輸出的是一流的結果，那麼就是一個好體系。
優秀的管理往往懂得為自己的公司建立一個好的體系，如此一來，效益必然源源不斷。
四、建立文化
任何一家公司都會有屬於自己的企業文化，簡單來說就是公司內所有人的精神食糧、人生格言、或者是座右銘。
比如任正非打造華為文化：要讓能夠聽到炮聲的指揮員來指揮戰鬥。
他所強調的就是下沉文化，要讓中層的人可以決策，而不是讓那些什麼都不知道的人瞎指揮。
任正非通過一個人影響了整個企業，這也正好說明了一種現象，那就是個人在企業內的起到的影響作用，將會越來越大。
所以，優秀的管理者，必須懂得建立屬於自己的文化，把自己打造成標杆或者是形象代言人，以利於更好的管理公司。
以上，就是一個普通人成長為優秀管理的4個步驟，很簡單，但也是必須的。希望能夠幫助你們在職場展現自我，成就人生。