http://www.thevalue101.com/article.php?id=47555
我們都比我們自己以為的更富有。但我們都忘記了我們身上的力量，所以我們總會去別處乞求
有句話說：“時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山。”
對於部分人來說，一場疫情，會吃光家底。
直到危機來臨，很多人恍然驚覺：足夠的存款是支撐生活的底氣。
一場疫情，其實也是一個分水嶺。會產生極度的危機意識，從而開始積極“自救”和改變。
什麼是底層能力？
就是那些明明很重要，卻又總被你忽視的能力；應對時代的變化，在哪裡都能夠用得上的能力。
以下為四種：
01 維持不一致
什麼叫做“一致”？
人的大腦裡有一個底層需求——維持“一致”。也就是說，當接收到外界的新信息時，我們會期望：
外界的新信息，跟我腦中舊的、固有的預測框架是一致的。
所以，我們會傾向於用舊的模式、舊的思維，去解讀外界的信息。
其次，當腦子裡同時存在幾個觀念時，我們也會期望：這些觀念之間是彼此一致、彼此相容的。
這種對“一致性”的追求，是大腦的底層工作模式。
在過去的百萬年裡，它都是有用的——它幫助我們建立一個穩定、持續的預測模型，從而更好地理解和處理外部事物。
但是，我們所面對的這個時代，最大的特徵，就是不確定性。
很多看似不合理的問題，其實往往都是內部各種複雜性互相運動、博弈的結果。
因此，一個具備“維持不一致能力”的人，最大的特徵就是能夠接受事物的複雜性和多面性，不會試圖用一個簡單的判斷去下定義，更無需試圖用邏輯說服自己，去調整事物的矛盾和衝突，讓它們變得看上去和諧。
他們能夠接受：這個世界從本質上，就是矛盾、衝突、不協調的，無需拼湊出一個和諧的假象，好與不好、對與不對都能共存，互不侵犯。
02 專業
專業能力是一個人成事的關鍵。
1.紮實的基本功
基本功是一種元能力，即提升能力的能力。通俗來講，這種能力是指會學習，會思考問題。
2.體系化的領域知識
現代社會是一個講究分工和定位的社會，“吾生也有涯，而知也無涯”。
我們必須聚焦在某一個領域，才有可能成為該領域的專家。
這時就需要我們構建自己的知識體系。行業內有哪些基本的理論知識，有哪些基本的案例，每一類知識適合在什麼情況下使用，都必須弄清楚。
3.解決實際問題的能力
能夠有效解決問題的前提是看懂現實，但很多人總是想當然。
我們必須在解決問題的初始，就想清楚自己的行動邏輯是什麼，這種邏輯是解決問題的保障。
03 主動
這樣“蠢蠢欲動”的人，是個寶。
主動性是指人在工作當中不惜投入更多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預測事情發生的可能性，採取行動，從而提高工作績效，避免問題的發生或創造新的機遇。
極具主動性的人，不會等著問題發生，而是會未雨綢繆，提前行動，規避問題，甚至創造出機會來。
早年任正非認為微波沒多大用，提出把微波這條產品線砍掉。但微波產品線總裁彭智平根據自己對市場的嗅覺，覺得這是一個好產品，就偷偷在他的人力預算中擠出了幾十號人研發微波產品。
兩年以後，在非洲市場發現埋光纖不現實，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。
正在任總萬分後悔的時候，彭智平說，任總，沒問題，我們的微波產品已經可以交貨了。
這個故事體現的就是主動性人才未雨綢繆的能力。
04 堅韌
阿里的彭蕾在湖畔大學的課程分享中說，相較常勝將軍，她更青睞“皮實”的人：
我從來不相信常勝將軍，我看團隊的時候，情願選擇那種真的經過很多挫折的（當然，不能一次成功都沒有，那種也不行）。
皮實是能不能始終保持這樣耐受，這是一種人生的經歷。
不管別人怎麼讚揚你也好，或者羞辱你也好，你內心知道你自己是誰，自己內心是很平靜的，無論是捧你還是打你，外界的狀況都不會傷害到你，這才是真正皮實的狀態。
總之，無論勝負，只有戰鬥才會讓你變強。
在坎坷的行進過程中，不斷地收集正向反饋循環，不斷地積累，比如個人信用、心理能量、有意義的人際關係（我深深地關心對方，對方也深深地關心我）等等，最終實現厚積薄發。
蒙田說，
我們都比我們自己以為的更富有。但我們都忘記了我們身上的力量，所以我們總會去別處乞求。