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領導的喜愛，得不到的永遠在騷動，被偏愛的都有恃無恐。
職場上沒人覺得讓領導喜歡自己是一件壞事，只是使用的方法不同，得到的效果自然也就不同 有人喜歡在領導面前展現自己的能力高人一等，有人喜歡在日常中體現自己做事心細如發，有人喜歡讓領導體會到自己的實事洞察，而你坐在工位上，好像一條正在思考的鹹魚。
為何你的眼裡常含淚水？因為你不知道怎麼才能取悅你的領導。那我今天告訴你，
擅長勾畫藍圖的領導，喜歡執行力強、話比較少的員工
一個領導如果心中有很明確的未來工作發展計劃，而且對自己的計劃格外有信心，這種情況下是不需要員工過多地參與到計劃的討論與修改中的。作為這類領導的下屬最好就是
想要培育出自己工作上的執行力，最好的方法就是養成好的工作習慣。比如說，每天在工作之前將今天要做的工作列一個表單，並設置出每件事情的優先級。嚴格按照表單上的任務執行，長此以往，你的工作執行能力會大大增強。
擅長控盤的領導，喜歡忠心、忍耐力強的員工
這類領導的顯著特點是擁有一套完善的團隊管理理論，他們把下屬員工當作學生來教育，最後他們需要的是一個忠誠度、團結性雙高的工作團隊。這個團隊的每個成員都將有自己的優劣勢，領導會在最短的時間內幫助他們發揮優勢，彌補劣勢，而這些員工也有一個共同的特點，對團隊的領頭羊有較高的忠誠度。
當一個領導決定培養一名下屬時，他會對下屬有更加嚴格的要求，作為下屬來說可能要面對一些普通員工不需要面對的困難，承受一些額外的委屈與負面情緒。想要這樣的領導喜歡自己，需要做的就是 因為進步與成長不一定是快樂的，穩定的職場情緒是持續進步的保障 想要調節職場情緒，第一，要做到與領導多溝通、多交流，保持信息上的一致性；第二，遇事多思考，找到工作以外的排解壞情緒的方式。
擅長事必躬親的衝鋒型領導，喜歡輔助型員工
有一類領導，他們很難放心地將關鍵任務交給下屬員工去做，大部分時候喜歡自己衝鋒陷陣，完成目標。如果你成為了這類領導的下屬，在你領導瘋狂輸出時，請完成其餘的輔助性工作，給領導一個完美的輸出環境，爭取一波推，領導自然就會很喜歡你。
除此之外，在企業發展的不同階段，領導需要的人才也不盡相同。比如說，初創型的公司，最需要的就是業務能力強的員工，這可能是領導喜愛你的唯一標準；
當一個公司發展到一定規模，就會再分為兩種情況：保守型領導，會偏愛一些穩定、忠誠度高的員工，因為此時最重要的是守住現有的成果；進攻型領導，則會繼續偏愛一些業務能力強的員工，因為他們心中都有一個世界500強的夢。
從上面的分析其實不難看出，不同時間、不同階段、不同性格、不同類型的領導，他們對員工的喜好都不盡相同，所以取悅領導並不是件簡單的事。與其花時間與精力摸清他們的性格、投身於他們的喜好，不如把這部分精力用來提升自己，讓自己的工作更有成效。
因為當你成為一個又有執行力、又會控制職場情緒、又有責任感、又有輔助與獻身精神的“完美”下屬的時候，哪個領導會不喜歡你呢？