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一個朋友，畢業後進了外企，熬到第20個年頭，當了個小領導。
可再想“往上走”就難了，漲工資更沒戲了。
於是，乾脆自己出來創業。可誰想，乾一樣砸一樣，弄得朋友很苦惱：“這些年，我也積累了不少經驗和人脈，到底是哪裡的問題呢？”
的確，人到中年不得志，想創業改命，是個不錯的選擇。
一旦做成，人生質量便會得到很大提升。
但畢竟中年創業者，已不再年輕，抗風險能力差，所以在創業的時候，一定要“穩”！
那怎麼才能“穩穩地創業”呢？
高瓴資本創始人張磊，給了我很多啟發。
名如其人，張磊的出生很普通。
父母都是河南駐馬店的普通工薪族，他小時候很貪玩，差點連初中都沒考上。
可到了高二，他就開掛了，不僅考上了人大金融系，工作3年後又跑去耶魯留學。
2005年，從耶魯歸國的張磊，創立了高瓴資本。堅持“重倉中國”，從0做到5000億，年化收益高達39%，個人身價更是達到百億。
投資人接觸最多的，就是創業者。
“找最好的公司長期持有，幫助企業家把最好的能力發揮出來”，是張磊經常掛在嘴邊的一句話。
尤其在收錄其投資智慧精華的《價值》一書中，心眼兒發現他曾描繪了一幅“優秀創業者畫像”：中年創業不怕風險大，只要做好3件事，便能穩穩地獲得回報！
如果你剛好有創業的想法，或者正在創業之路上艱難前行，不如就從張總的這3個建議開始調整。說不定，事情很快就有轉機了！
01 謀定而後動
張磊怎麼這麼厲害？
他就沒失敗過嗎？
當然有！
高瓴並不是他第一次創業，早在27歲時，張磊回過一次國，和兩個大學同學合夥創業。
2000年，互聯網經濟正方興未艾，三個年輕人非常堅定地相信：中國的“雅虎”和“亞馬遜”一定會在近幾年內誕生，而他們要做的，就是成為這場革命的催化劑！
中華創業網，就這麼辦起來了。
他們從資本、人才、技術等多方面幫助國內企業成長，還組織中國企業到國外巡迴交流。
最輝煌的時候，張磊的網站擁有13000多家會員企業，200多家投資者，代表資本超過100億美元，被譽為“中國最有影響力的投資品牌”。
張磊也始終高調亮相在世界主流媒體上，成為享譽一時的新聞人物。
結果，剛創業半年多，互聯網泡沫破滅，中華創業網受到了滅頂的衝擊。
張磊想盡辦法挽救，但還是失敗了。
曾經紅極一時的網站，剛剛一歲，就這麼倒掉了。
這次失敗，讓張磊明白了：創業公司真沒必要在A輪時就讓全世界都知道你有多牛。甚至告訴所有人，未來你要做成什麼樣，實現怎樣的願景。
如果一上來就非常高調，很容易會讓人失去理智，而埋下失敗的種子。
“欲先使其滅亡，必先使其瘋狂。”
說的就是這個道理。
孫子兵法有云：“謀定而後動，知止而有得。”
說的就是，謀劃準確周到後行動，知道目的地，在合適的時機收手，才能夠有所收穫。
創業就像行兵打仗，只有做到三思而後行，才有可能“未戰而廟算勝”。
那怎麼才能做到“謀定而後動”呢？這裡面有兩個關鍵——
一個是“謀”，千萬不要衝動行事。
比如說，一把刀突然從桌子上掉下來，衝動會讓你下意識去接住，結果就是受傷。
而“謀”則讓你看到這件事情的緊急，然後沉下心來思考辦法。
像先把腳躲開，就能保護自己，避免被刀子傷害了。
另外就是要“動”。
想好後先乾起來，而不是到處宣揚，找自己的支持者。
等你成功了，自然會有人來捧場支持。
而在創業初期，把事兒先乾成了，比什麼都重要！
02 不斷創造價值
張磊說：“企業家精神不是尋找護城河，而是通過不斷瘋狂地創新，不斷為用戶創造價值。”
在他看來，創業成功的本質，就是要不斷地創造出新的價值。
所以，“新的價值”從哪裡來？
答案是：兩重創新。
什麼意思呢？
首先，你要有核心技術。
這項技術，不是人人都有的，或者不是人人都能做到的。
如果沒有技術驅動，就很難形成壁壘，也很容易被模仿，而陷入惡性競爭。
也就是，大家都“卷”了。
像百度、騰訊、美團，他們剛開始都只是在商業模式上做創新，而沒有實質性的技術創新。
直到在張磊投資了以後，才引入了技術創新，打造出了“不會消失的護城河”，而讓企業越做越大，投資人也賺得盆滿缽滿。
其次，光有技術創新，沒有先進的商業模式，也很難將業務擴展起來。
我們都知道，柯達是最早掌握了數字攝像技術的公司，卻恰恰在數字攝影方面落後了。
谷歌也並非是最早發明搜索引擎技術的公司，而它卻成為目前全球最大的搜索引擎公司。
類似的還有蘋果、騰訊……都是其核心技術的最初創世者。
所謂“商業模式”，就像一個傳聲通道，將你一個人的聲音，傳播到世界各地。
而這個聲音的來源，就是你的核心技術。
所以，只有你的技術有價值，然後通過優質的商業模式，不斷被放大，被傳播，才能將成功最大化！
還說我那個朋友，他剛開始做的是餐飲。
有沒有招牌菜，能不能留住客人，就是他的核心技術。
同時，這兩年線下獲客的成本越來越高，能不能藉助線上渠道打開市場，則是商業模式的創新。
如果能把這兩樣都做好，還愁沒有回頭客嗎？
03 一條道跑到黑
在張磊看來，創業者還有一個挑戰，就是：容易在開始前高估自己的能力，低估外界的困難，而一旦遇到打擊，便心灰意冷，一蹶不振了。
拳王泰森曾說過一句話：
“每個人都有所準備，但直到在比賽中，對手給你一記重拳以後，你做出的反應，才能看出你是否有勇氣面對這一切。”
每一個創業者都是有備而來的，至於能不能走到最後，很大程度上，取決於你在挑戰面前的反應。
那怎麼才能坦然面對危機呢？
張磊給出的方法是：將目光收回到自身，果敢而專注地堅守初心。
在《價值》中，他特意提到了“鐵娘子”董明珠的經歷。
自從1990 年進入格力，董明珠從一名銷售員做起，其後屢擔重任，帶領格力在競爭最為激烈的白色家電市場中，殺出重圍，成功問鼎。
期間，不管遇到怎樣的問題，董明珠始終堅持“不讓格力受傷害”的核心準則，把企業當作自己的孩子，才一步步走到了今天的輝煌。
就連親哥哥來求情，想利用格力給自家人謀一點福利，董明珠都斷然拒絕了。以至於被逐出族譜，與哥哥20年再無來往。
能成大事的人，他們看到的永遠是不斷發展的事情。
可能有些事情在發展中，遇到了瓶頸，會止步不前。
於是就有的人覺得：這件事沒救了，只能這樣了。
而合格的創業者，則只會想如何去超越瓶頸，爭取更大空間的發展。
如果用“向死而生”來形容創業者每天的境遇，也許有些過於悲情或誇張。
但他們確實是在用“一以貫之”的勇氣來迎接挑戰，而且無怨無悔，義無反顧，心甘情願地把全部精力都投入認准的事業中。
04 寫在最後
所謂“夢”，就是林下的夕陽。
你以為沒有光芒，它卻亮在那裡。
可當你去追趕，它又隱身在林間，空留一片黑暗。
創業者，則是一群在黑暗中，仍堅持前行的人們。
他們不只是為了賺更多的錢，而是想要有一種新的活法！
即使全世界都在淘汰中年人，我們仍要逆流而上、勇敢前行。
途中，不妨帶上“過來人”張磊的“3板斧”，你就能多掃清一些障礙，走得更順更遠！
世界給我冷眼，我還之以奇蹟~
所以，你是一位創業者嗎？有哪些心得可以和心眼兒分享呢？
給我留言吧，咱們討論區裡繼續聊~