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120年前，倫敦發生了這樣一件事情。
土木工程師布斯，去參觀一個車廂除塵器的展覽。
展覽上，除塵器通過強力的氣流先將灰塵吹起來，然後把吹起來的灰塵進行壓縮，最後收入容器。
這種方法不僅不能把灰塵清理乾淨，且操作過於麻煩。
於是他開始思考更完美的解決方案，反复琢磨後，他產生了一個想法：“既然可以利用強力氣流把灰塵吹進容器，為什麼不改成直接吸入容器呢？”
就是這麼一個小小的變通，從吹風變成吸風，吸塵器就此誕生。
讚歎他高明的同時，不禁感慨，有些人之所以很厲害，是因為他們為人處世時比普通人多了某些特質。
而正因為這些特質，讓人與人之間有了“普通”和“厲害”的區別。
今天，有書君帶來了4個讓人變厲害的特質，幫助大家成為別人口中那個厲害的人。
勝利不難，持之為難
中國乒乓球史上有這樣一位傳奇人物。
她累計奪得了18枚世界冠軍獎牌，獲得了14次世界冠軍頭銜，在乒壇世界排名連續8年保持第一，是排名世界第一時間最長的女運動員。
儘管早已摘得多枚獎牌，但她並未因此有半點鬆懈。
在國家隊期間，她每天都要讓自己比別人多完成一點訓練任務。
隊裡規定上午訓練到11點，她主動把訓練時間延長到11點45分；隊裡規定下午訓練到6點，她每次都要練到7點以後；隊裡規定晚上練到9點，她晚上11點多才走。
她就是鄧亞萍。
為了讓冠軍保持下去，她的努力還遠不止這些。
練習全台單面攻時，她把沙袋綁在腿上，面對兩位男陪練的左突右奔，一打就是兩個小時。
進行多球訓練時，教練將球連珠炮似的打來，她一絲不苟地接球，一接就是1000多個。
而這些，都是隊裡訓練任務之外，她給自己制定的超額任務。
甚至在運動之外，她還是學業的優秀保持者。
記得鄧亞萍說過這樣一句話：
“如果亞運會，世乒賽和奧運會的冠軍是我乒乓球生涯的三大滿貫，那麼清華獲取學士學位，諾丁漢大學碩士畢業和取得劍橋博士，就是我要完成的另一項大滿貫。 ”
有時候，我們總覺得生活中沒有什麼難事，別人可以做好，我們肯定也可以。
但不要忘記，有能力做好並不值得驕傲，值得驕傲的是持續把這件事做好。
就像我們經常會困惑：
為什麼我們實力差不多，他卻不知不覺的又是升職，又是加薪。
為什麼我們經濟水平相差不大，他沒過幾年就買了車，買了房，日子過得越來越好。
殊不知，所有變好的背後，都是別人把優秀保持了下去，而我們卻一次次鬆懈，彼此的差距就此逐漸增大。
所謂厲害，無非是讓自己比別人多執著一點，把一件事情做到極致。
以小見大，舉一反三
《淮南子·說山訓》有言：“以小見大，見一葉落而知歲之將暮。”
意思是，從一片樹葉的凋落就能知道秋天的到來，可以從一件小事延展到與之相通的其它事情上。
為人處世時，我們若總是局限於眼前所看到的事物，無論生活還是工作都將會止步不前，甚至越來越平庸。
只有讓自己擁有“窺一斑而知全豹，處一隔而觀全局”的能力，才可能在當前狀態裡有所突破。
1956年，松下電器與日本生產電氣的大阪製造廠合資，創辦了一家公司。
當時，新創辦的這家公司只生產電風扇。
時任總經理的西田千秋覺得公司產品略顯單一，便想要開發新的產品。
於是，他便試著探詢老闆松下的意見。
當時，公司的電風扇製造雖然做得相當卓越，但其它產品卻尚未涉足。
在此顧慮下，老闆松下否定了他的建議。
儘管如此，西田千秋也並未因老闆的回答而放棄研發新產品的念頭。
在他看來，雖然沒有涉足其它領域的把握，但作為當時電風扇的龍頭公司，肯定可以研發出同領域內的相關產品。
於是，他便偷偷開啟了新產品的研發之路。
四五年之後，老闆松下再次來到這家工廠視察，看到廠裡正在生產暖風機，便問他：“這是電風扇嗎？”
他說：“不是。電風扇是冷風，這個是暖風。”
就這樣，西田千秋把一家專門生產電風扇的工廠轉變成了一個風的家族，電風扇、排氣扇、暖風機、鼓風機、換氣扇……
松下公司也因此創造了一個又一個的輝煌。
《荀子·非相》有言：
“以近知遠，以一知萬，以微知明，此之謂也。”
或許，生活的困頓就源於我們安逸於眼前，而那些厲害的人總是看得很遠。
有時候，試著讓自己學會舉一反三，生活便能走進一個充滿驚喜的新天地。
不疾不徐，穩中取勝
古希臘有句名言：“穩定慢行也能走遠。”
生活中，多數人做事都習慣急於求成，認為只要夠快，就能把事情做成。
一頓猛衝，結果發現事情非但沒有迅速完成，反而因為貪多求快，最終無法做到自己的預期效果。
1911年，南極還是一個充滿未知的、尚未被開拓過的領域。
當時的科技遠不如如今這麼發達，惡劣的天氣、複雜的地形、往返2000多公里的距離讓南極探險變成了一件極其危險的事情。
儘管如此，依舊有很多人想要一探究竟。
其中有兩支考察隊，一支是由5名隊員組成的阿蒙森團隊，另一支是由17名隊員組成的斯科特團隊，他們相繼從北歐出發。
兩支隊伍雖然起點相同，結果卻是天差地別。
阿蒙森團隊，無論環境是否惡劣，他們的行進準則只有一個：日行20英里。
天氣好時，他們堅守紀律，完成20英里後就紮營休息，為下一次的行動做足準備；天氣不好時，哪怕行進速度很慢，他們也依然堅持完成20英里的每日目標。
反觀斯科特團隊，則比較隨心所欲。
天氣好的時候，他們走得非常迅猛，一天可能會走上四五十公里，甚至六十公里；而天氣不好的時候，他們就躺在帳篷裡一步不動，吃東西、嘮家常。
最終，阿蒙森團隊不僅成為人類史上第一支抵達南極點的團隊，並且全員順利返航，被人們永遠銘記。
而斯科特團隊看似人數佔優，勝率較大，卻永遠埋葬在了南極。
軍事家左權曾說：
“一定要抓住一個穩字，堅持不驕不躁，不惶不恐，以守為攻，以靜制動的原則。”
要知道，我們不需要與任何人比較，在自己的節奏裡，凡事求穩，不急不躁，早晚會變成自己想成為的人、會抵達自己想去的地方。
那些所謂的驚喜，都會在我們穩紮穩打的狀態裡不期而至。
我們，也將變成別人口中那個“凡事不慌，從容取勝”的人。
窮則思變，學會轉彎
人一輩子，會經歷無數事情，從而總結若干經驗。
可是當我們帶著以往的經驗處理問題時，難免會因為這些經驗限制了我們處理問題的方法。
諸葛亮曾說：“善出奇者無窮於天地，不竭如江河。”
意思是說，善出奇謀的人，行事方法就是天地自然那樣變無窮，像大江大河奔流不息。
遇事多從幾個角度考慮，人生便會有更多的可能。
堯帝時期，洪水氾濫，民不聊生，堯帝便命令鯀（gun，三聲）治水。
接受命令後，他便用當時最常用的夯土技術進行治水。
他命人把土堆一層，然後四周用木板固定，石鎚捶打夯實，接著再堆一層，繼續捶打夯實，這樣一層一層疊加就構築成了土牆。
但當時連續下了9年的大雨，洪水異常兇猛，這樣的土牆哪裡抵擋得住。
儘管土牆一次一次被沖垮，可他卻並不汲取教訓、改變方法，依舊固執地一次次築起，如此連續堵了9年不見成效，堯帝盛怒之下處死了他。
就這樣，治水的任務落到了他的兒子大禹肩上，大禹接手後，一改父親墨守成規的方法，將“堵水”改為“治水”。
他明白，這樣兇猛的洪水只靠堵是不行的。
於是，他根據山脈地形，採用疏導的方法，開溝掘渠，使洪水從江河流入了大海。
這才有了大禹治水的故事。
康有為說過：
“變或可存，不變則削，全變乃存，小變仍削。”
為人處世時，我們一定要克服僵化的思維，從不同角度多觀察，多思考。
當思維不再單一，遇事能夠靈活變通，許多問題便會迎刃而解。
易窮則變，變則通，通則久。
凡事要學會打破條條框框，以善於變通的思維應對世事，我們才得以安身立命。
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聽過這樣一句話：“每個人的能力都被他身上擁有的特質所決定，厲害與否，無非是特質數量與質量的問題。”
深以為然。厲害的人之所以很強，是因為他們善於查缺補漏，懂得為自己增值。
要知道，願意進步的人終將會變得優秀。
不斷修煉自己的路上，我們也終將越變越好，直至會成為別人口中那個厲害的人。