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Christine Ladwig and I recently developed this short video for TED: “Ethical Dilemma: The Burger Murders.” The video illustrates tests covered in the course that can help you decide whether…
http://www.thevalue101.com/article.php?id=54509 法國思想家盧梭晚年時，常憶起一件事，讓內心深受譴責。 小時候，他偷了雇主家一條漂亮的絲巾，卻賴在一個小女僕身上，使女僕蒙受屈辱，還被雇主解僱，流落街頭。 他在自傳《懺悔錄》中寫到：“這種殘酷的回憶，常常使我苦惱，沉重的負擔，一直壓在我的良心上……”。 良心，雖看不見，摸不著，但卻是衡量做人的標尺。 而做人，一旦丟了良心，便等於傷了人心。 人與人相處，是相互的。 幫過你的人要銘記在心，疼過你的人要時常聯繫，暖過你的人要珍惜於心，這才能收穫真心。 畢竟，暖一顆心需要很多年，但涼一顆心只需要一瞬間。 為人處世，別丟良心，別傷人心。
http://www.thevalue101.com/article.php?id=54406 面容，是一個人的名片。 從步入社會以來，似乎無時無刻都會聽到“社會不公，長得好能當飯吃”的吐槽。 確實，在這樣一個“以貌取人”的時代裡，良好的形像已經成為了一個人最大的競爭力。 不公平嗎？不。 有句話說：“愛一個人，始於顏值，忠於人品”。 形象，是別人認識你的敲門磚，如果連這塊敲門磚都沒有拿好，那又有什麼資格去抱怨別人不看你的內在。 更何況，你的面容中，藏著的是你的情緒、心態，還有走過的路、看過的書……. 所以，以貌取人，其實很公平。
http://www.thevalue101.com/article.php?id=54411 會議效率低下是現代職場人的普遍痛點。當人們說厭惡會議的時候，真正想表達的是討厭坐下來聽無休無止、毫無產出的會議。 這種會議員工鮮少討論手頭的議題，時間都浪費在議程之外的那些微不足道的，或者絕無達成共識的事情上了。 如何避免這一情況的發生？
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53519 有人說： “愚笨的人最聰明，聰明的人最愚笨。” 這句話，在曾國藩身上體現的淋漓盡致。 曾聽過這樣一個故事： 在一天夜裡，曾國藩仍像往常一樣背書，躲在窗外的小偷原本想等曾國藩睡下後行竊。 可時間一分一秒的過去，曾國藩卻始終不能順利地背誦全文。 最後小偷等得不耐煩了，忍不住跑出來替他背誦一遍，還生氣地對他說： “這麼笨，就不要讀書了。”
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53517 這是智遠的第0100篇成長筆記的分享。 “很多人都知道借力， 但是部分人卻忽略了借力之前先要把“槓桿另一端的“點”做到極致。 提到槓桿原理，多數人並不陌生，你可能還會幻想著小時候上學的場景，老師告訴你的那句話：“給我一個點，我能撬動整個地球的故事”。 只要“支點”找對了，這個地球就可以撬動起來，充分的說明，槓桿的力量是非常巨大的。 在日常生活中，我們遇到的槓桿原理也比較多，比如“汽車上的方向盤”，你只要輕鬆轉動，就可以撬動幾百斤的車輪輕鬆轉起來。 再比如自己搬一塊石頭非常的重，你只需要找到一個槓桿，就可以輕鬆撬動它，這就是“槓桿的思維”的原理。 槓桿的原理啟發在於“四兩撥千斤”，為什麼有的人拼命工作而收穫卻很少？ 智遠認為除了努力是一方面外，其次就是沒有靈活運用好“槓桿原理”，如果你能夠找到“槓桿”的話，那就很輕鬆的做到“事半功倍”的效果了。
Editor’s note: The following excerpt — “How to Acquire Good Manners” by Bentley Bates — was included in The Boy’s Own Book of Leadership, published in 1933. Life is not…
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53408 我經常跟一些知名人士見面，我發現他們往往錯誤地把自己事業的成功歸於自己的能力。其實很多時候，他們的成功往往是環境變量帶來的，跟時機有很大的關係。 創業者誇大自己的能力重要性之後，其實是會給公司帶來很大的挑戰，它可能會導致整個公司戰略的迷失。這些戰略的迷失往往還有成熟業務的掩蓋，因此不容易被發現，所以成功有時候也是一種障礙。 01.領導力就是兩件事：“斷物”和“識人” 我一直覺得，每一個公司成長最大的瓶頸不是別人，而是領導人。所以領導人提升自己的認知，提升戰略的準確度很重要。 俗話說：主帥無能，累死三軍。三國時期，劉備手下猛將如雲，為什麼還會兵敗長坂坡呢？因為劉備是賦能型的領導，他執行能力很強，能發揮手下人的長處，但是他戰略不行，因此失敗。 所以執行力和戰略一定要結合起來。戰略的執行和落實需要掌握核心能力的人，所以領導力是戰略與執行的原動力。
The ONLY Way To Get Into The Zone DeepGame Law #1 - Presence Basketball Becomes Effortless When You Do This DeepGame Law #2 - Reverse Effort Why Damian Lillard NEVER…
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53006 讚揚和批評，哪一個更難？ 讚揚的話誰都會說，嘴皮一動，人人都喜歡聽； 批評卻很少人肯說，話一出口，讓人難以接受。 但讚揚，未必心懷真意；批評，也未必不是真心。 《成長的力量》裡說： “批評，都是潛意識裡對愛的表達。” 我們要珍惜能夠對自己直言不諱的朋友, 只有真心愛你的人，才願意花費時間和心思來指正你的一切。