Category: Leadership

Have you ever heard the story of the 5 Monkeys Experiment? It may sound familiar when you think of your organizational culture. It goes like this: A researcher puts five…

1、反人性 人性的扭曲就是：你越霸气，越有底气，越会有人尊重你。你越有礼貌，越善良，人们就越不会把你当回事。 2、不讨好 可以热情，但是不要殷勤，可以善良，但也要有锋芒，习惯性的讨好，时间长了，别人觉得一切都是理所当然！ 3、没情绪 受了委屈也好，压力很大也罢，不要到处找人诉说，没人会真的心疼你，安静下来，去做该做的事，心可以碎，手不能停。 4、懂闭嘴 位置不同，少言为贵，认知不等，不争不辨，三观不合，浪费口舌，道不同，不相为谋。 5、有底线 有底线就是有原则，君子有所为有所不为，懂得取舍，知进退，才不会被他人左右。 6、敢拒绝 不想借钱，拒绝。不想应酬，拒绝。不喜欢对方，拒绝。拒绝这件事，越简单越干脆，对双方越好。 7、不焦虑 对当下患得患失，对未来没有把握是焦虑的来源，而狠人目标清晰，知道自己要什么,怎么去争取，从不把时间消耗在内耗上。 8、很自律 早睡早起，坚持健身，奶茶火锅啤酒炸鸡都不贪，非常清楚身体是革命的本钱，永远活力充沛。 9、不在乎 真正的狠人只关注自己的当下和未来，他人的眼光和评价，鸡毛蒜皮，操心破事，不在这上面浪费时间，都无所谓。 10、不期待 有期望就会有失望，喜欢什么就自己买，想要的自己给，不把自己的快乐建立在不稳定的外部环境，你没了期待，反而处处都有惊喜。 11、够果断 遇事能忍，但出手必狠，杀伐决断，雷厉风行。永心怀佛祖之心，身行帝王之身。 12、善等待 狠人的人生信条，绝不是今朝有酒今朝醉，他们都是忍得了寂寞的长期主义者，为了长远利益，愿意等待和忍耐。 13、敢翻脸 只有强者才能获得别人的尊重，弱者只有忍气吞声，人间一趟，不妨活的大胆一点，该掀桌子就掀桌子，该撕破脸撕破脸！ 14、不拖延 真正的狠人从不拖延，说干就干，5分钟内马上行动，先完成，再完美，不做思想上的巨人，行动上的矮子。 15、敢斗争 有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有冲突。冲突是一种游戏。你越胆小，别人就越敢欺负你，胜利一定是斗争出来。…

https://wuyuansheng.com/yourls/1h 別誤會，如果可以，誰不想過得很舒服。大部分人每天上班工作、拼死拼活，為的不就是讓自己過好一點的生活嗎。但，一個人過的舒不舒服，有時候很難察覺。 公司的專案趕不完、常常加班加到晚上超過十點，你可能覺得自己很累，但我想因為這股壓力，一定可以讓你不斷成長，因為人只有在一種狀態下是處於成長的，那就是你感到不舒服的時候。 如果可以，誰不想去做錢多、事少、離家近的工作？但仔細想想，這樣真的好嗎？在你最年輕、最能承受失敗、最能扛住壓力的時候，讓自己過得太舒服，這樣是不是白白浪費這段青春了？ 關於舒不舒服這件事，本身很難察覺，你很可能在讓自己舒服很久了一段時間後，才發現自己已經失去了職場競爭力，才發現你已經輸給別人好一大段。要避免這件事，最好的方式就是時時提醒自己，最好是把你的目標列下來，貼在最顯眼的地方，你每天會經過、看見的地方。 我們常常忽略很重要的一點，那就是學習的成本，在你年輕的時候，學習成本是最低的，隨著年齡的增加，學習的成本越來越高，年輕時可以只花一天學會的東西，在五年後，可能需要兩天才能學會。正因為如此，才應該好好把握住年輕的時候，趁著年輕時多學習，你越早拿到應該有的專業能力，自身的優勢就越大。 人是種趨向讓自己過得安逸、舒服的動物，只要一不小心，你就會想要過得舒服點，所以當我們處在舒服的時刻時，我們通常是沒有察覺的，人與人之間能力的差距，幾乎都是在沒有察覺的狀態下被拉開的。 所以，把你想做的事、把你的目標寫下來，貼在最顯眼的地方，時時提醒自己，要趕快完成它們！別在你最能承受磨難的時刻，讓自己過得太舒服了！

https://hbr.org/2015/01/what-resilience-means-and-why-it-matters by A small but intriguing new survey by a pair of British consultants confirms the importance of resilience to business success. Resilience was defined by most as the ability…

https://stoicteacher.medium.com/whats-the-difference-between-justice-and-revenge-b65718dd7acf Justice relates to morality and fairness. It is abstract. Revenge is an emotional response unrelated to higher ideals. * If a wild horse harms you, justice seeks to better…

https://hbr.org/2018/04/how-to-lose-your-best-employees by April 20, 2018 CSA Images/Getty Images Summary. It can be tempting to keep your top performers doing exactly what they’re doing for as long as possible. After all,…

https://hbr.org/2018/05/is-your-emotional-intelligence-authentic-or-self-serving?utm_medium=social&utm_campaign=hbr&utm_source=twitter&tpcc=orgsocial_edit Summary. It’s possible to fake emotional intelligence. Well-intended leaders can go into interactions armed with what they believe is a combination of deep empathy, attuned listening, and self-awareness but…

https://www.gsb.stanford.edu/insights/why-feelings-guilt-may-signal-leadership-potential Stanford GSB researchers find that how people respond to mistakes can be a “clue to who they are.” When we think of a typical leader, most of us picture…

https://www.infoq.cn/article/tFuwP4gZLNUVU5lpvSBl 2022 年 7 月 23 日 本文字数：11843 字 阅读完需：约 39 分钟 2022 年过半，技术 Leader 如何做年中总结？如果团队里的核心人才要走，怎样才能留住他？技术团队的三年规划应该怎么做？如何从 0 到 1 带团队？公司有绩效强制分布，应该怎么办？面对裁员，普通员工如何规划个人成长与未来发展？ 本期《超级连麦》，我们邀请到了马泷医疗集团 CTO、TGO 鲲鹏会（北京）董事会成员于游，和极客邦科技创始人兼 CEO & TGO 鲲鹏会发起人、校长霍太稳，极客邦科技事业合伙人、InfoQ 极客传媒总经理汪丹，共话技术 Leader 如何破解那些管理难题。内容有删减，感兴趣的同学可进入“霍太稳视频号”观看直播回放。

https://marginalrevolution.com/marginalrevolution/2022/03/my-conversation-with-the-excellent-sam-bankman-fried.html Here is the audio, video, and transcript. Here is part of the summary: He joined Tyler to discuss the Sam Bankman-Fried production function, the secret to his trading success,…