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公司最優秀的員工往往不是最聰明的，也不是最靈活的，甚至也不是最有經驗的，
如果非要找到他們身上的共同點，那就是他們都具有阿甘的“傻”和曾國藩的“呆”。
01
什麼是阿甘精神
《阿甘正傳》這部電影改編自美國作家溫斯頓·格盧姆於1986年出版的同名小說，講述了阿甘自強不息，最終“傻人有傻福”，在多個領域創造奇蹟的勵志故事。1995年，該片獲得奧斯卡最佳影片獎、最佳男主角獎、最佳導演獎等6項大獎。
阿甘是一個什麼樣的人呢？
他是一個智商只有75的人，但是阿甘的一生卻充滿了輝煌，充滿了激情，他憑藉信念的力量，成為越戰英雄、乒乓球冠軍、中美友好的使者、成功的企業家和慈善家。
阿甘的身上有什麼樣的精神呢？
樂觀主義、理想主義、堅守信用、堅韌不拔，這些自不必說，更重要的是簡單和實幹。
阿甘的簡單，就是生活簡單，感情簡單，人際關係簡單，內心簡單，不受任何外界誘惑的影響。
阿甘的實幹，就是無論別人用什麼眼光看他，無論他面臨什麼困難，他都會一次一次嘗試、練習，認認真真地做事。
任正非看了《阿甘正傳》後說：我就是阿甘！無獨有偶，後來馬雲也說：我就是阿甘。
02
曾國藩又“笨”又“慢”平天下
曾國藩是中國歷史上少有的立德、立言、立功的聖人。曾國藩成就大業唯一的秘訣，就是他一生堅持笨拙，不走捷徑。
正是因為他日復一日地“結硬寨，打呆仗”，被逼到絕境也決不鬆勁，最終硬是熬死了不可一世的太平天國。
曾國藩打仗，喜歡“結硬寨，打呆仗”。具體而言，就是不論和誰打仗，他都先勘察地形，選好紮營地，挖壕溝、扎花籬，把自己與敵方隔離開來。
勘察地形一般找背山靠水之地，既可以防止偷襲，也可以保障飲水供給，當然也得給自己留下退路。
壕溝一般深一丈五尺（約5米），是用來防止對方步兵的，挖壕溝的土也要搬到較遠的地方，避免敵人用挖出來的土回填壕溝。
花籬，不僅要高，而且要有兩三層之多，是用來防止對方騎兵攻擊的。
如此，曾國藩的硬寨就結成了。這樣的寨子一旦結成，在冷兵器加火槍和少量紅衣大砲的時代，既可以防止偷襲，也可以防止騎兵衝鋒，常常會把敵方給困死。
他手下的湘軍，根本不和敵人戀戰。敵人來襲，一排子火槍就打退了。只要敵人一退，湘軍就開始挖壕溝。如此循環一段時日，壕溝挖好後，湘軍乾脆直接窩到寨子裡不出來了。
這樣的好處顯而易見。因為有了“硬寨”，湘軍進可攻、退可守，已立於不敗之地。
處於不敗之地後，他不急於求成和進攻，而是重在防守。每次打仗，湘軍的死亡率都很低，士氣也很高。敵方因為被圍困，無法得到外部物資補給，每天都在消耗糧食、彈藥和士兵，很難持久。
依托挖溝扎籬“結硬寨”，不進攻，只守著，把敵方圍困至彈盡糧絕，就是所謂的“打呆仗”。清末驍勇善戰的太平天國軍隊遇到這種打法，也沒轍。
而且，一旦被曾國藩的湘軍圍困住，最終的結果都是彈盡糧絕、人心渙散、乖乖投降，沒有第二條路可走。
看似愚笨的“結硬寨，打呆仗”，卻有著巨大威力。
03
“傻瓜”成功的底層邏輯
複利原理
無論是阿甘還是曾國藩，我們在他們身上都能看到兩個共同的特質：
第一，是簡單；
第二，是強大而持久的信念。
這兩個特質同時出現在一個人身上時，就會產生讓人難以想像的效果。
有智慧的人都是長期主義者。
不排除有極少數特別聰明的人，能在短時間內取得超越常人的成就。但是，對於普通人而言，要取得成功，最明智的做法是學習阿甘的“傻”、曾國藩的“呆”，再加上長期的堅持。
被愛因斯坦譽為世界第八大奇蹟的“複利原理”，不僅是一種投資哲學，更是一種生活和工作的哲學。
複利原理教會我們，不要忽視生活和工作中的微小進步，每個微小進步都幫助我們離成功更近一步。
04
落實GSA就是
結硬寨，打呆仗
萊紳通靈要求各級管理者都要紮紮實實地進行GSA管理，所謂GSA，是Goal（目標）、Strategy（策略）、Action（行動）三個英文單詞的首字母縮寫。
我們也把GSA定義為公司的“縱貫線”：
提煉組織的關鍵目標（G），
確定達成G的關鍵策略（S），
明確落實每個S的行動（A）。
曾國藩攻城時不是蠻攻，他是根據敵我雙方的處境，確定了“結硬寨，打呆仗”的策略，然後落實到每天的行動中去。
這個世界所有傳奇的背後都是傻傻的堅持。有人問NBA籃球巨星科比為什麼那麼成功？科比說，你見過凌晨四點的洛杉磯嗎？我每天見到。
觀察公司獲得首屆“阿甘獎”的員工會發現，他們身上“傻”“呆”和“簡單”的特質都不是被培養出來的，而是他們自己踐行出來的。
公司只能幫助他們提升工作技能和拓展眼界。企業要做的，就是挑选和激勵這樣的員工。
企業獎勵什麼人、淘汰什麼人，是最真實的、最好的企業文化宣言。