作者@臨公子
熟悉臨公子的小伙伴可能有印象，我經常在文章中提到一本書：稻盛和夫的《活法》。
其實剛畢業那會兒我就看過這書，那時我看的大部分書籍都是工具書，看完《活法》後最直觀的感受是：好。雞。湯。啊。
但很奇怪的是，過了兩三年再看，誒，說得似乎有些道理。
再過幾年，居然有不少地方產生共鳴。
直到今天，我的感受已經與第一次看時截然不同，逐漸發現樸實文字背後那些耀眼的閃光點。
作者稻盛和夫是頂尖企業家，27歲創辦京瓷，52歲創辦第二電信，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強。
在他78歲皈依佛門、安度晚年之際，日本航空宣告破產，時任首相親自登門拜託他挽救日航，擔任這家破產公司的董事長。他冒著晚節不保的極高風險，答應零薪水出任日航CEO。
僅僅1年多，扭虧為盈。同時創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤。
這是日本乃至世界航空業的奇蹟。
這麼說吧，如果你在工作迷茫看不到方向、看不到職業發展或處於人生困境中時，這本書將帶給你一些啟發和力量。
01
思維
書中有個公式：
人生·工作的結果=思維方式*熱情*能力
能力和熱情，取值區間為0~100。而思維方式取值範圍則為-100~+100。最重要的，無疑是思維。
改變思維方式，就是改變一個人的心智，人生和事業就會有180度大轉彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果。
它甚至決定了能力與熱情這兩個維度的深度。
有時聊到思維，大家會覺得是個蠻抽象的詞語，畢竟看不見摸不著的。
其實，思維具有強大的慣性。不同思維給一個人帶來的影響是巨大的，不斷累積之下，甚至足以改變他一生的命運。
我曾在連岳老師文章中，看到一位讀者來信。
那位女孩和老公研究生畢業後來到南京，她看南京房價每月都在漲，於是一直催老公家盡快付首付買房。老公家人的態度是：現在房價太高了，等降了再買。
因為房子的事情，女孩與老公吵了無數次。
而老公及他家人遲遲沒上車。
折騰了幾年，最後女方的家人出了部分首付款，才在南京買房。此時已錯過最佳上車機會。
從此之後，這事成為女孩心裡一道過不去的坎。每個月總有幾天負能量爆棚，和老公抱怨他爸媽，認為他們導緻小兩口再怎麼努力，今後也“輸在起跑線上”，鬱悶不已。
連岳在回復中說了一件事。
同樣面對錯過，他的一個好友之前聽說連岳買了某處房子，也認可他的分析，然後說：我傻了，這公司副總是我朋友，之前帶我去看過，價格是現在的一半，我沒買。
這位朋友的反應是做了兩件事：
1、讓他朋友，也就是那位副總給連岳打了折。
2、按最新的價格買入房產。
這是富人的思維方式，做當下最有價值的事，不為過去哭泣。
你沒賺到的錢，就不是你的錢。
所以你會發現，思維不同，行為+態度就不同，在時間的方法作用下，人與人的差距就這麼一點點地拉開了。
02
專注度
作為經營兩家500強公司的經營大神，稻盛和夫在書裡提到最多的詞就是“努力工作”。動不動就是：
“我建議你竭盡全力把你眼前的工作做好，堅持不懈地努力。這樣做了，你前進的道路一定會展現。”
“工作現場有神明”。
“把手邊的事做好，就知道下一步怎麼走了”。
聽起來超級雞湯對吧？
實際上，許多大佬聊起工作時最高頻出現的字眼就是“努力工作”這4個字。
紀錄片《走進比爾：解碼比爾·蓋茨》也有類似情節。
有人問比爾·蓋茨，公測耗費巨大，脊髓灰質炎尚未被消滅，核反應堆合作被叫停，很多難題恐怕你無法解決，你會氣餒嗎？
他的答案也總是：Work harder（要更努力）。
因為很多時候，困境真的沒那麼容易走出來，你能做的，就是保持足夠的專注度，全力以赴讓結果變得不同。
稻盛和夫從小到大成績都不好，就職考試N次不及格。畢業後好不容易在陶瓷廠找到一份工作，工廠瀕臨倒閉發不出工資，他只好在實驗室夜以繼日地做實驗找突破。
當時最大的研發難題是無法將鎂橄欖石黏合在一起。
他日思夜想都找不到方法。
有一天他在實驗室裡無意踢翻了一桶松香。突然靈光乍現：這不就是最棒的黏合劑？於是趕緊用松香進行試驗，最終攻克了這個巨大的研發難題。
後來稻盛和夫回憶時說，這個瞬間“神的啟示”，是因為他那時滿腦子都想著這問題， 所以才靈感乍現。
“要讓神願意伸手援助，你就必須刻苦鑽研，全身心投入工作。 ”
字節跳動的創始人張一鳴在微博曾說，他重讀《活法》時，對裡面陶瓷工藝改進的例子印象尤為深刻。
“我們做每一件事（寫一段程序，寫一封郵件，寫一個策劃）的時候是否在想自己是否投入全力以赴地認真做了，結果真的不一樣？請試試：你能有多專注？”
現在很多人吐槽工作如何糟糕，工資如何低，老闆如何傻，可實際上，他們對待工作本就是混日子的姿態。工作不努力，反而去努力找工作。
一不順心就想跳槽，從來沒想過自己對手上的工作投入多少。
不妨先問問自己：
你能給自己目前的工作狀態打幾分？
如果連及格都沒有，先別糾結要不要跳槽啦。一來，很多事情並不是跳槽就能改變的，二來，盡人事知天命，你首先得做好手上的事，才更可能發現機會。
專注力是一種寶貴的定性，更是成事的前提條件。
03
三種人
稻盛和夫在《活法》中將人分為三種。
自燃型：沒有任何周圍的督促，他自己就能熊熊燃燒。
可燃型：靠近火源就會開始燃燒。
不燃型：很冷漠，或者很麻木，即使給他能量也絕不燃燒。
他希望同事們至少得是可燃型的人，當然，能自燃最好。
最可惜的就是不燃型，這種人往往有能力卻缺乏激情，以致將自己的能力埋沒。
其實這並不是什麼大企業家特有的覺悟，就是懂得主動解決問題。
包括主動思考+主動行動。
我之前在文章中提過前同事公司的兩個運營助理，分別負責兩個平台的運營數據分析。
助理A：每天固定3件事，後台取數據貼到EXECL+各項合計+相比昨天增加or減少比例。
助理B：一開始先按主管交代的去做，過陣子後，她開始主動收集分析其他數據，包括商品上架銷售速度最快、哪種品類賣得最好、每天峰值出現在哪幾個時間段等等。
助理B做了不到一年就辭職了，認為“工作沒有挑戰性，無法發揮個人價值。 ”
但她不知道的是，助理A在第二年就晉升到運營主管了。
講真，主動or被動，會把條件差不多的人劃分在兩個陣營。
有些人能力沒問題，可永遠等著別人分配給她任務，希望有一份工作能100%匹配自己。等著等著，把自己逐漸等鈍化了。
狄更斯在《遠大前程》說：機會不會上門來找人，只有人去找機會。
唯有主動，才可能擁有更多機會。
04
最後說兩句吧。
《活法》這本書很適合時常翻看。內容不復雜，也很樸實，講的道理每個人都聽過，但這恰恰是它最可貴之處——
用簡單的方法，日積月累，做成了不簡單的事。
下次當你焦慮浮躁時，記得看看這本書，或許能獲得一種平靜厚重的力量。
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