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導讀：為什麼同一行業換公司就拿不到結果？本質上是沒有跟對人。那麼什麼樣的人值得跟隨？遇到人品不好的老闆該怎麼辦？本文與大家交流。
在管理者的七大窘境中，其中一條就是：同一行業換公司就拿不到結果。
如果你出現這種情況，一般而言就是你沒有做對事，沒有跟對人。
人的成功有多重因素，很多事我們無法選擇，但老闆是可以選擇的， 我們可以選擇跟隨一位好老闆。
在我看來，好的老闆要滿足如下標準：
願意成就人，甚至希望你超過他；
水平要高，名師出高徒；
對你很嚴格；
當然除了高水平的老師輔導外，最重要的是打鐵還需自身硬，要有學習力。每一個人身上都有優點，無論你跟的人是誰，其實都可以從他們身上學到東西。
我在阿里跟過38位老闆，能在業務上支持的只有兩位老闆，我能長成今天的樣子，主要是自己願意學習，同時也願意思考。
我在經歷38位老闆後，發現老闆分三類：
水平高且願意教你；
不一定能在工作中教你，但你可從他身上學到別的方面的知識；
人品很差的老闆；
水平高，願意無私教你的老闆相對來說數量較少。
大多數都是第二種，這時候首先你要有一個很好的心態，老闆之所以能成為你的老闆，一定有值得你學的地方。可能不是在業務，有可能是在他的為人處世，向上管理、自我管理等方面。我以前有一些老闆，業務做得一般，但往上升職很快，級別越來越高，這些老闆教會了我工作以外的能力，比如如何向上管理，幫助團隊拿到更好的資源。
那麼我們跟了一個人品不好的老闆，該怎麼辦？
曾經我有兩個老闆人品不好，一度想辭職，我覺得自己的人生進入了至暗點。
但當時我的阿里老同事說的一番話激勵了我：
“你要知道你在阿里巴巴是為了自己的成長，不是為了任何人，不要因為一個你不喜歡的人，放棄了自己的職業生涯。你要相信邪不勝正，如果這個人的人品不行，他一定會被他的老闆幹掉，要堅持下去！”
後來這位人品不好的老闆果然被開除了，我想通過親身案例告訴大家:至暗時刻要堅強，職場是一場長跑，要堅持到最後一天。但如果這家公司容忍人品不好的人，那麼這樣的公司也沒有待下去的價值。
最後我還想告訴大家一點，管理者的成熟就是管理有灰度，眼裡容得下沙子，但不意味著你要做那些你不認同的事。