http://www.thevalue101.com/article.php?id=66630

作者l 夏未來編輯l 易小颯

來源l 粥左羅（ID：fangdushe520）

前兩天在讀塔勒布的《反脆弱》，書中有一段話我印像很深：

自從自動駕駛出現後，大大降低了飛行對於飛行員面臨的困難，甚至舒服到了危險的地步。

由於長期缺乏挑戰性，飛行員的注意力和技能逐漸鈍化了，一旦發生意外，很容易機毀人亡。

越舒服的事情，往往越危險。

如果你現在做的事情，沒有任何挑戰性，你就要警惕了。

01

所有舒適，皆有代價

前幾天，前同事給我打電話，說我們最初一起就職的廣告公司，現在只剩3個小項目在運營，公司瀕臨倒閉。

聽到這個消息，不免有些唏噓。

那家公司是我工作的第一家公司，主要業務是給房地產公司做廣告。

因為老闆人脈廣，跟一家大型房企高層相識多年，巔峰時期，公司在珠三角、雲貴川等多地，同時運營十幾個項目，現金流很穩定。

發展順風順水，但老闆卻開始偷懶了。

新項目提案呈報PPT總是敷衍了事，除了更換項目信息之外，直接在其它省份的方案上抄抄改改，快速生成新的提案。

為什麼不重新想創意、做方案？

因為貪圖舒適是人的本能。

重新想方案，意味著要組織團隊頭腦風暴，要死磕slogan，思考如何推廣、創意如何落地……

老闆認為，與其如此費勁折騰新方案，不如在提案時適當降低報價，以低價取勝。

前幾年，合作比較好的那家房企正到處擴張，廣告公司憑藉低價策略，確實拿下不少新項目。

可去年開始，服務費越報越低，回款越拖越久，老闆只能貸款維持公司運營。

那時候他也想過去其它房企競標，可是經過長時間的懈怠，團隊已經做不出好的營銷方案了，縱使報價一降再降，依然屢次敗陣。

雪上加霜的是，2020年疫情這只“黑天鵝”，進一步把廣告公司逼向絕境。

房企拿地速度放緩，廣告公司大半年沒有新增項目，老項目要么賣完了合作終止，要么到期後不再續約。

如今只剩下3個小項目，岌岌可危。

一時舒服一時爽，一直舒服火葬場。

一味依賴過去某個優勢，逃避向更加專業化進階，遲早會掉進坑里。

就像茨威格說的：所有命運饋贈的禮物，都暗中標好了價格。

前段時間，#楊志剛演技慘遭質疑#上了熱搜。

作為出道多年的老戲骨，楊志剛曾主演過《鐵梨花》、《娘道》、《大秧歌》等多部經典電視劇。

在《演員請就位》中，楊志剛一出場拿到S級卡，是最牛逼的等級。

第一場表演時，楊志剛被安排與A級（僅次於S級）演員郭曉婷搭檔，表演電影《受益人》片段。

表演前，郭曉婷想和楊志剛多排練幾遍，但楊志剛不以為意：

我覺得特別好；非常好，真的。

誰知道表演完後，爾東昇導演非常直接地點評：

我看楊志剛演的戲，其實每一次都差不多。

過去的經驗主義，禁錮了他的表演方式。無論演哪個角色，最終呈現的都像同一個人。

這是楊志剛的演技最受爭議的地方。

想起著名的經濟學家道格拉斯·諾斯，曾經提出過一個“路徑依賴”的概念：事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。

在這個充滿不確定的時代，不變，才是最大的風險。

就像斯蒂芬·金曾說的：地獄從來都不是立即讓你掉下去，而是一點點吞沒你。

02

越是優秀的人

越喜歡自討苦吃

前兩天聽李笑來老師的《財富自由之路》專欄，他說：

我見過很多學生非常努力，在某些事情上投入了大量的精力，但卻收效甚微，總結起來，主要是因為他們的注意力只用在了“做簡單的事情”上。

而真正能讓你能夠成長起來的，其實是集中註意力去做“困難的事情”。

如何區分“簡單的事情”和“困難的事情”？

心理學家把人的知識和技能分成三個區：舒適區、學習區、恐慌區。

在最內層的舒適區，你會特別舒服，因為這兒的技能你全都掌握了，在舒服區裡行事輕車熟路；

在中間層的學習區，你會感到不舒服，因為這對你來說很陌生，以前從未接觸過，做事相對困難；

在最外層的恐慌區，你既害怕又恐懼，因為這遠遠超出你的能力範圍，心理感到嚴重不適。

在舒適區待久了，人難免會止步不前，疲於創新、不敢挑戰自我。

只有將自己置於舒適區之外，進入“學習區”內，嘗試自己未曾嘗試、更困難的事情，才會刺激人的成長。

海底撈上市時，創始人張勇帶了一名“服務員”一起敲鐘。

這名“服務員”，17歲追隨張勇，只有小學文憑，但公司上市當天，身價暴漲30億，一躍成為“打工人上人”。

她，就是海底撈首席運營官楊麗娟。

剛進海底撈時，楊麗娟的工作是服務員，但張勇要求她每天寫工作總結。

起初楊麗娟極度不適，因為她只有小學文憑，文化程度不高，再說了一個服務員要寫啥總結？

不過她還是聽老闆的話，每天哼哧哼哧寫總結。

沒多久，張勇又列出一份書單逼楊麗娟讀書，還讓她去學習電腦。

於是，楊麗娟買書學習，並暗自攢下7000塊錢買電腦來學習。

90年代，一個出身農村、只有小學文憑的女性，按照常規路徑，後半生不外乎打工、結婚、生孩子，未來一眼就能看到頭。

可楊麗娟卻打破了世俗既定的劇本，衝出一條屬於自己的路。

19歲走上管理路線，成為大堂經理；

21歲從0到1，打下海底撈西安市場。

負責西安市場時，楊麗娟既要和城管打交道，還要在外貼廣告、挨家挨戶地宣傳海底撈。

整整半年時間每天睡在店裡，過度勞累下她的體重只有不到80斤。

後來，西安市場做大，楊麗娟既要做管理，又要愁業績，到了晚上還得繼續學習。

重壓之下，楊麗娟崩潰了，她一邊哭一邊給張勇打電話：張大哥，我真的干不來了，我不想做了！

張勇把她訓了一頓：生意不好，我們慢慢做。但是，你不想學習，不行！你這麼年輕，你什麼都能學會！

就這樣，楊麗娟一路摸爬滾打，什麼不會學什麼，生生改寫了自己的人生：

30歲，成為海底撈唯一一個副總經理；

34歲，接管海底撈的全部門店運營；

40歲，成為海底撈非執行董事、首席運營官；

直到海底撈上市，身價暴漲30億。

從服務員到身價30億的首席運營官，楊麗娟的人生，是一個底層逆襲、一路奮戰的勵志故事，同時也是一個不斷挑戰邊界的成長故事。

馮唐曾經說過一句話：

一直自找不舒服，直到再也找不到不舒服，就是一個能成事的猛人。

這個世界上，牛人分為兩種：一種是天才型，屬於老天賞飯吃；一種是進化型，通過不斷學習、不斷摸索，最終脫穎而出。

天才型的牛人不多，絕大多數人都是普通人，都要通過不斷地學習，持續突破自己的邊界，才能逐漸變牛變強。

一個人能取得多大的成就，取決於他能跨越多少困難。

每次克服困難的過程，都是一次成長。克服的困難越多，提升就越快。

03

那些讓你痛苦的事情

皆是成長

2006年，任正非下令成立一個專門攻擊華為的部門——藍軍部。

所謂藍軍，是指在軍事模擬演習中專門扮演假想敵的部隊，通過模仿對手的作戰特徵，來與紅軍（代表正面部隊）進行針對性的訓練。

這個部門最主要的任務是，發現華為的致命弱點或是其中可能存在的漏洞，琢磨如何在未來戰勝華為。

任正非說：

要想升官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷，也不要再提拔了。

你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。

任正非何以如此看重藍軍？

作為中國智造的領頭羊，如果華為的產品或是通信技術解決方案存在漏洞，不僅傷害消費者的權益，公司對外的形象與口碑也將大打折扣。

對於一家企業而言，與其被別人發現問題找出漏洞，不如自己發現問題自我解決，並形成良性循環，促進公司做強做大。

弱者給自己找舒適，強者給自己找不適。

作為80後創業者代表人物，理想汽車創始人李想曾經說過：

我一個月前和一個月後必須是不同的，必須不斷成長，挑戰自己和團隊成長的極限。這是我最重要的動力。

牛人如此，何況是我們呢？

《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利曾說：未來人類要準備好，每十年要重塑自己一次，扔掉自己過時的知識、技能、經驗、假設和人脈，重新來過。

深以為然。

正所謂：逆水行舟，不進則退。

歲月從不靜好，在如今這個快節奏的時代，我們必須不斷突破自己的邊界，挑戰那些讓自己不舒服的事情，保持成長、終身學習。

過程雖然痛苦，但若干年後回過頭看：

那些讓你痛苦的事情，皆是成長。