曾國藩：笨，是一種高級的情商
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53519 有人說： “愚笨的人最聰明，聰明的人最愚笨。” 這句話，在曾國藩身上體現的淋漓盡致。 曾聽過這樣一個故事： 在一天夜裡，曾國藩仍像往常一樣背書，躲在窗外的小偷原本想等曾國藩睡下後行竊。 可時間一分一秒的過去，曾國藩卻始終不能順利地背誦全文。 最後小偷等得不耐煩了，忍不住跑出來替他背誦一遍，還生氣地對他說： “這麼笨，就不要讀書了。”
成長：比能力重要100倍的，是你的“槓桿”思維
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53517 這是智遠的第0100篇成長筆記的分享。 “很多人都知道借力， 但是部分人卻忽略了借力之前先要把“槓桿另一端的“點”做到極致。 提到槓桿原理，多數人並不陌生，你可能還會幻想著小時候上學的場景，老師告訴你的那句話：“給我一個點，我能撬動整個地球的故事”。 只要“支點”找對了，這個地球就可以撬動起來，充分的說明，槓桿的力量是非常巨大的。 在日常生活中，我們遇到的槓桿原理也比較多，比如“汽車上的方向盤”，你只要輕鬆轉動，就可以撬動幾百斤的車輪輕鬆轉起來。 再比如自己搬一塊石頭非常的重，你只需要找到一個槓桿，就可以輕鬆撬動它，這就是“槓桿的思維”的原理。 槓桿的原理啟發在於“四兩撥千斤”，為什麼有的人拼命工作而收穫卻很少？ 智遠認為除了努力是一方面外，其次就是沒有靈活運用好“槓桿原理”，如果你能夠找到“槓桿”的話，那就很輕鬆的做到“事半功倍”的效果了。
Why Are Rich People So Mean?
https://www.wired.com/story/why-are-rich-people-so-mean/?mbid=social_twitter&utm_brand=wired&utm_campaign=falcon&utm_medium=social&utm_social-type=owned&utm_source=twitter Call it Rich Asshole Syndrome—the tendency to distance yourself from people with whom you have a large wealth differential. In 2007, Gary Rivlin wrote a New York Times feature…
“人脈就是錢脈”，不，你的實力才是
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53507 在社交這件事上，我們都會經歷這些過程：從剛開始的努力獲得所有人的歡迎，到後來只與自己喜歡的人交往。 人生過半，留給自己的時間不多，很多人開始對自己的人際關係下手斷捨離。 話不投機的，沒有工作交接的，亂七八糟的親戚，通通斷了聯繫。 有人覺得，這樣會不會太冷漠，會不會太清心寡欲？ 如果把這些“朋友”從生活中刪除，會不會在出事的時候孤立無援，寸步難行？ 越長大越孤單。
How to Acquire Good Manners
Editor’s note: The following excerpt — “How to Acquire Good Manners” by Bentley Bates — was included in The Boy’s Own Book of Leadership, published in 1933. Life is not…
為什麼“聰明人”往往不能成大事？
http://www.thevalue101.com/article.php?id=53408 我經常跟一些知名人士見面，我發現他們往往錯誤地把自己事業的成功歸於自己的能力。其實很多時候，他們的成功往往是環境變量帶來的，跟時機有很大的關係。 創業者誇大自己的能力重要性之後，其實是會給公司帶來很大的挑戰，它可能會導致整個公司戰略的迷失。這些戰略的迷失往往還有成熟業務的掩蓋，因此不容易被發現，所以成功有時候也是一種障礙。 01.領導力就是兩件事：“斷物”和“識人” 我一直覺得，每一個公司成長最大的瓶頸不是別人，而是領導人。所以領導人提升自己的認知，提升戰略的準確度很重要。 俗話說：主帥無能，累死三軍。三國時期，劉備手下猛將如雲，為什麼還會兵敗長坂坡呢？因為劉備是賦能型的領導，他執行能力很強，能發揮手下人的長處，但是他戰略不行，因此失敗。 所以執行力和戰略一定要結合起來。戰略的執行和落實需要掌握核心能力的人，所以領導力是戰略與執行的原動力。