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我們都比我們自己以為的更富有。但我們都忘記了我們身上的力量,所以我們總會去別處乞求
有句話說:“時代的一粒灰,落在個人頭上,就是一座山。”
對於部分人來說,一場疫情,會吃光家底。
直到危機來臨,很多人恍然驚覺:足夠的存款是支撐生活的底氣。
一場疫情,其實也是一個分水嶺。會產生極度的危機意識,從而開始積極“自救”和改變。
什麼是底層能力?
就是那些明明很重要,卻又總被你忽視的能力;應對時代的變化,在哪裡都能夠用得上的能力。
以下為四種:
01 維持不一致
什麼叫做“一致”?
人的大腦裡有一個底層需求——維持“一致”。也就是說,當接收到外界的新信息時,我們會期望:
外界的新信息,跟我腦中舊的、固有的預測框架是一致的。
所以,我們會傾向於用舊的模式、舊的思維,去解讀外界的信息。
其次,當腦子裡同時存在幾個觀念時,我們也會期望:這些觀念之間是彼此一致、彼此相容的。
這種對“一致性”的追求,是大腦的底層工作模式。
在過去的百萬年裡,它都是有用的——它幫助我們建立一個穩定、持續的預測模型,從而更好地理解和處理外部事物。
但是,我們所面對的這個時代,最大的特徵,就是不確定性。
很多看似不合理的問題,其實往往都是內部各種複雜性互相運動、博弈的結果。
因此,一個具備“維持不一致能力”的人,最大的特徵就是能夠接受事物的複雜性和多面性,不會試圖用一個簡單的判斷去下定義,更無需試圖用邏輯說服自己,去調整事物的矛盾和衝突,讓它們變得看上去和諧。
他們能夠接受:這個世界從本質上,就是矛盾、衝突、不協調的,無需拼湊出一個和諧的假象,好與不好、對與不對都能共存,互不侵犯。
02 專業
專業能力是一個人成事的關鍵。
1.紮實的基本功
基本功是一種元能力,即提升能力的能力。通俗來講,這種能力是指會學習,會思考問題。
2.體系化的領域知識
現代社會是一個講究分工和定位的社會,“吾生也有涯,而知也無涯”。
我們必須聚焦在某一個領域,才有可能成為該領域的專家。
這時就需要我們構建自己的知識體系。行業內有哪些基本的理論知識,有哪些基本的案例,每一類知識適合在什麼情況下使用,都必須弄清楚。
3.解決實際問題的能力
能夠有效解決問題的前提是看懂現實,但很多人總是想當然。
我們必須在解決問題的初始,就想清楚自己的行動邏輯是什麼,這種邏輯是解決問題的保障。
03 主動
這樣“蠢蠢欲動”的人,是個寶。
主動性是指人在工作當中不惜投入更多的精力,善於發現和創造新的機會,提前預測事情發生的可能性,採取行動,從而提高工作績效,避免問題的發生或創造新的機遇。
極具主動性的人,不會等著問題發生,而是會未雨綢繆,提前行動,規避問題,甚至創造出機會來。
早年任正非認為微波沒多大用,提出把微波這條產品線砍掉。但微波產品線總裁彭智平根據自己對市場的嗅覺,覺得這是一個好產品,就偷偷在他的人力預算中擠出了幾十號人研發微波產品。
兩年以後,在非洲市場發現埋光纖不現實,建基站成本太高,而微波是最低成本的通信工具。
正在任總萬分後悔的時候,彭智平說,任總,沒問題,我們的微波產品已經可以交貨了。
這個故事體現的就是主動性人才未雨綢繆的能力。
04 堅韌
阿里的彭蕾在湖畔大學的課程分享中說,相較常勝將軍,她更青睞“皮實”的人:
我從來不相信常勝將軍,我看團隊的時候,情願選擇那種真的經過很多挫折的(當然,不能一次成功都沒有,那種也不行)。
皮實是能不能始終保持這樣耐受,這是一種人生的經歷。
不管別人怎麼讚揚你也好,或者羞辱你也好,你內心知道你自己是誰,自己內心是很平靜的,無論是捧你還是打你,外界的狀況都不會傷害到你,這才是真正皮實的狀態。
總之,無論勝負,只有戰鬥才會讓你變強。
在坎坷的行進過程中,不斷地收集正向反饋循環,不斷地積累,比如個人信用、心理能量、有意義的人際關係(我深深地關心對方,對方也深深地關心我)等等,最終實現厚積薄發。
蒙田說,
我們都比我們自己以為的更富有。但我們都忘記了我們身上的力量,所以我們總會去別處乞求。