職場不相信眼淚,扔掉你的敏感和玻璃心,提高你的鈍感力

http://www.thevalue101.com/article.php?id=79876 他,又辭職了! 才半年不到,他已經換了三份工作。 其實,他很有才華,但卻太過敏感,而這也是他數次辭職的原因。 昨天,他被領導當著全公司的面訓斥了一頓,其中有一個姑娘他暗戀了很久,他覺得面子掛不住,越想越羞惱,越想越氣憤,於是一氣之下遞交了辭職書。 或許,你不像他那麼敏感,但你也有敏感的一面。 而且,同樣是致命的!

情商高的人,難成大事

http://www.thevalue101.com/article.php?id=79999 01 我為什麼不提拔“高情商“的人 多年以前,我曾擔任一家企業CEO。有一次,我想從兩位部門經理中選拔一個擔任副總裁,因為這兩人各有所長,一時難以取捨,使我內心糾結了一段時間。 一個是A經理,這個人對上對下人緣都好,工作也主動,執行力不錯,樂觀,有責任心。 另一個是B經理,與A經理比較,專業能力與工作態度不差上下。 在人力資源部的“民意”調查中,這兩位都是呼聲最高的候選人。 我經過一段時間慎重思考,決策的最終結果是提升B經理為副總裁。 曾有朋友私下問我,這次為什麼不提拔A經理呢? 我解釋說:A經理情商比較高,做部門經理不錯,我用起來也順手。但我當時設定的副總裁這個職務,有變革、創新的任務,需要有打破常規的魄力與思維。 我觀察到A經理在這方面比較循規蹈矩,縮手縮腳,並且考慮人際關係多,衝勁少,懼怕風險,缺乏勇往直前、大無畏的領導特質。 而B經理這個人做事既敢想敢干,又求真務實,我覺得他更適合副總裁的位置。 後來的情況也證實了我的看法。我離開這家公司後,過了幾年,聽到一個消息:B經理因為在副總裁位置上取得了很好的績效,又當上了CEO,公司在他領導下發展很好。 而那位A經理至今還呆在部門經理位子上。

驚人的簡約法則:聰明人,都會斷捨離

http://www.thevalue101.com/article.php?id=79698 梭羅曾說: “一個人的富有程度,與他能捨棄之物的數量成正比。” 如果你的房間堆滿東西,雜亂無章,你沒法找到任何需要的東西。 心里東西太多,也會煩躁不安。 滿滿噹噹,其實也是空空蕩盪。 英國邏輯學家奧康提出過一個簡約法則: 沒有必要,勿增實體。 它只承認那些簡單純粹的東西,而任何繁雜多餘的,益處不大的,都是障礙,不如去掉。 管理領域常用的法則,用來精簡生活,一樣有效。 極致的簡單,就是斷捨離。

一個人即將走好運了,其實是有先兆的

http://www.thevalue101.com/article.php?id=79514 這世上的一切,冥冥之中自有安排,你認為這是一場意外,其實有的時候你會發現在很久之前你就有了一些預感。 只是有的人可能比較敏感一些,於是這些預感都會被自己察覺,並且感觸頗深。然而有的人就算是心裡面有一絲絲的感受,但是也說不上來什麼感覺。 一個人即將迎來好運了,其實也會有一些先兆,但是聰明的人會抓住這個機會,然而有一些人卻白白錯過了時機。 在芸芸眾生當中,我們的一生會遇見很多的人,與很多的人擦肩而過,也與很多的事業擦肩而。 機會往往是留給有準備的人的,當這些有準備的人抓住機會的時候,將會為自己迎來好運氣。但是如果這些人沒有抓住機會,那麼以後的道路可想而知。 一個人即將走好運了,這是人生當中的一門喜事,因為我們一生當中要經歷很多的艱難困苦,當我們走好運的時候,更應該抓住機會。 一個人即將好用了,其實是有先兆的,下面這幾點表現得最為明顯。

放下這十樣東西,我們就變得強大了

http://www.thevalue101.com/article.php?id=79402 如果我們想讓自己變得強大,必須學會放下十樣東西。這些東西我們平時會給別人講,希望別人能夠聽進去哪怕十分之一。因為我們希望別人從中得到益處。可是,為什麼我們不從自己開始呢? 一、 放下面子。當我們想要去做某件事情時,總會自然而然地感到難為情。說白了就是面子問題。我們想要去創業,害怕遇到熟人,害怕被別人拒絕;我們想要爭取更高的職位,害怕被別人嘲笑;我們有了新的想法,說出來害怕被別人批評不成熟。因為面子,我們失去了很多。當我們放下面子,說明我們足夠強大,擁有了能夠與之抗衡的勇氣和決心。

將心比心,終得人心

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